ERP上机日志如何达到部分删除？ 假设是K3系列的，就在系统设置下，有一个日志管理的项目，双击打开，然后过滤出你要删除的日志的条件，删除就可以 这个改不了，这里面的记录就是实质上...
100字日记
ERP上机日志如何实现部分删除，企业erp模拟实训论文
ERP上机日志如何达到部分删除？
假设是K3系列的，就在系统设置下，有一个日志管理的项目，双击打开，然后过滤出你要删除的日志的条件，删除就可以
这个改不了，这里面的记录就是实质上在线登录操作情况。就是录像机。 可以都输入，删除。
急求一片1000字左右的ERP（模拟企业管理）实训心得？
这个学期选修了erp,经过了不短的一个时期与ERP的接触,已经对ERP有一定了解，但是，感觉上自己还只是停留在刚刚认识ERP这个方面上，还没能真正的熟练掌握并熟悉而且，灵活地运用在实务中了，虽然还是有点不够,但是，毕竟启动了对ERP有一定了解，也算是有点慰藉了，我会不要停，加油完善的。 整个erp的学习分三个阶段：第一阶段ERP沙盘模拟，第二阶段是相关erp基本知识的介绍，第三阶段是上机实验。 刚上ERP沙盘模拟时，整个人都是傻的，慢慢的有了一点初浅的理解。两天下来，沉浸在灰币、订单、广告的世界里，一路摸爬滚打下来，我有太多的心得，太多的体会，不夸张地说，这俩天半时间比我过去五年的收获都要多。 一、从整个战略看F组 第一年唯有一个产品，一个市场，故此，重要在广告的数目金额，我们的营销主管给我们立了大功，我们很顺利地拿了销售额最高、利润最大的订单，故此第一年我们没费任何心思，没有任何打算的完美地结束了，同时我们把自己定位在市场老大的位置上，假设想继续保住市场老大的位置，既然如此那，唯有靠产品创造利润，我们决定投资生产线，在上一年全部者权益还很充裕的情况下，我们及时地借足了长时间贷款，我们预估第二第三年我们不会盈利是投资年，但是，到第四年启动，我们会借助强大的生产规模使利润快速增长，只要我们的现金流能挺过最困难的第二年和第三年，既然如此那，我们肯定没问题。这样的思路在我看来是一个正常的企业成长思路，经过成长时间到成熟期的过程。 但是可能是被成功冲昏了头脑，我们的心态非常浮躁，没有一个人仔细的研究最为重要的广告规则，在第二第三年我们错误地投入了非常多的广告费却没有拿到该拿到的订单，致使我们的资金投入到生产线和产品成本中不可以及时收回，这样就得持续性的借贷款，直接致使了在第五第六年当我们谨严地用最少的广告拿到最大的订单出现了最大的利润后，这些利润却都用来归还了各自不同的各样的贷款和利息，直到第六年，我们的贷款压力减小了，启动有利润了，全部者权益启动增多了，比赛却结束了，写到这里，我真是感觉自己的心都要碎了，假设再给我们俩年时间，我们交出去的一定是个完美地成长的企业。 战略定位没有错，我们花大力气盯住了别的企业没有的产品，别的企业没有盯住的市场，广告是我们心中永远的痛，这叫一失足成千古恨吧。 二、从团队Team协作看F组 在这个六人的团队Team里，每个角色都非常的重要，我们的成功每个人都拥有功劳，我们的失败每个人都拥有不可推卸的责任，在启动的俩年我们合作不是很协调，配合不是很默契，沟通不够，使不少信息不可以在整个团队Team内有效地传递，致使了不少失误，随着时间的逐步递次推动，我们进入了困境，但是，各个主管部门的配合却越来却默契，各自不同的信息都可以很好的传递，很好的表目前我们的供应、生产和销售的配合，第六年做到了零库存。 我们在最困难时仍然团结，仍然没有放弃，最后终于有了一点起色。但是我不可以不说，我们的CEO很不称职，在我们债台高筑，资金链频频告急，广告打不准，订单拿不到时，我们的CEO没有担负责任，最后竟然有一点袖手旁观的感觉了，在这样的情况下，我们四个部门唯有齐心合力自己做决策，少了一个人的参加，每个人都感觉压力又大了一份，责任又重了一份。 我们这个团队Team，假设评优秀员工，我会投我们营销主管的票，在最困难时，我们的营销主管精打细算，积极奔走与竞争对手当中，寻找最广泛的合作，增多利润，减少库存，增多现金流，在最后一年，我给的预测是只要拿到2.2个亿，我们就可以周转了，在经过一番激战后，我们的营销主管拿回了2.4个亿的订单。 三、从整个市场环境看企业成长 战争刚刚打响的俩年，我们相互排挤，相互挤兑，不合作，每个企业都把精力都放在自己企业内部了，实际上目前想想，这样是不对的，这样的市场是一个畸形的，不健康的市场，在这样的市场环境下成长的企业都不会有持久发展的可能。 随着时间的推移，我们的市场异常活跃，各自不同的各样的合作方法涌现出来，来料加工，进料加工，库存转移，广告合作策略，形式各种多样，都也是为了达到双赢甚至多赢，这样的市场才是正常的、成熟的市场，这样的企业才有生存下去的潜力，才会创造更多的价值。 第二阶段上erp基础知识的介绍，因为有了前不短的一个时期的接触，不可以再是四处没有找到北的感觉了。作为采购经理的我，认为在沙盘是太失败了，故此，在本次对采购这一块听的特别仔细。按ERP的管理原理，建立库存管理为基础的生产管理模式仿真。详细方式： (一) 任什么时候间点，假设要对生产计划进行排程、对资源规划，则：这个时候间点上的物料现有库存、物料在途库存、物料车间现存库存和销售预测进行比较，得出对比这个时候间点计划前库存趋势（即：什么时候、需什么、需多少？） (二) 按照计划前库存趋势、每一种产品工艺上最小批次耗时、每一种产品对应的生产线，可以计算出每一种产品的预期生产时间，即生产计划排程（即：在未来的不短的一个时期内，什么时候、在那一条流水线组织生产、生产量是多少？）。 (三) 按照生产计划排程，计算每一种产品在库存中的存量变化趋势，以此给销售部门以明确的销售承诺量（即：什么时候仓库中有哪些成品、存量有多少？）。 (四) 按照生产计划排程，展开生产计划： 依据BOM表层次结构，展开成物料需求清单；按照BOM表中各物料的采购早一点期，展开成物料采购最后一定要到货入库排程； 依据生产工艺文件，排程生产计划时，依次对某种产品使用某生产线、使用某台设备进行排程； 展开生产计划途中，按照生产工艺文件，确定生产方法：间歇批次生产、流程批次生产。不一样生产方法，有不一样时间对应算法。 依据生产工艺文件，排出清场、设备修理等参数时间。 第三阶段上机实验，一天下来感觉挺累的，不过感觉物带来一定值，学到了不少东西。平日间我惰性比很强，上机实验大多数情况下只是敷衍了事，也没有真正去做点东西，动身能力没有得到很好的锻炼，通过本次实验，发现了自己的不少不够。 第一、在上机以前没有做充分的准备，致使了在上机是产生了不少的新问题的产生和基础知识不过关的情况，我想，这些肯定是我在以后的学习中应该也一定要改正的地方。 第二、实操和看书做练习是有根本上的区别的，在机房进行实操练习时才发目前书本上看到知识真正用到实践中去有是一个需克服的地方，其实就是常说的说在书本上学到依然不会能代表在实践中就可以应用。我想，在以后的学习中，应该多去实践书本上的知识，也应该要做到。 第三、经过这个学期的ERP学习，在和考生们一起合作和相互帮的学习途中，我很有感触地意识到团队Team的力量。 最后，要感谢我们的老师和他的助手，一直在我们左右辅助我们把比赛进行下去，我们都从中学到了不少课本上学不到的东西，感谢本次机会让我们了解了自己的不够，让我们看到了简化了的现实，我们都想再来一次。
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