竞选销售主管演讲稿(2分钟左右)? 演讲稿建议你自己写,售楼的都是人精,不要太书面话。 1、你是销售的,既然如此那,你第一要具备专业的房地产知识,有关的法律知识、金融知识、心理...
演讲稿
演讲稿建议你自己写,售楼的都是人精,不要太书面话。
1、你是销售的,既然如此那,你第一要具备专业的房地产知识,有关的法律知识、金融知识、心理学知识和贷款知识还有国家各自不同的针对销售的政策。这是根本。其次要具备良好的沟通能力。口语表达能力、应变能力、分析能力等。
2、销售主管的职责就是完成自己销售任务的同时,帮其他同事完成任务。你未必是卖的最好的。未必是销冠,但你一定要能帮到同事。要记住!这是你领导一个团队Team的根本。
3、一个公司的核心就是分摊责任制。你要做的就是做好你的本职工作的同时,给予同事在大的帮。初期你肯定是一个白脸的角色。不要太脱离你的团队Team急于立威。
实际上楼下的稿子我看到了 ,晚上找得到,客观上来说还是建议你按照楼下的文章 再结合自己,写,这样既真实也是实在的,你们销售的真的很厉害,最好还是自己写。
⼀、前言:
最近几年来随着大学校园的招生规模越来越大,大学生就业压力越来越重,这当中很多毕业生就业前迷茫,就业后频繁跳槽,就业权益受侵害事件也时有出现,故此,就业前做⼀份合理的职业生涯规划书是重要的,更是必要的。
⼆、确定⽬标:
职业理想:作为学市场营销管理的,最⼤的志向就是⾛向企业的队伍当中去。结合⾃⾝独有的特点,理想是进⼊中介公司⾏业,从低层做起,最后达到⾃⼰的管理梦。
⼈⽣理想:最⼤程度的达到⾃我价值,创⼀个属于⾃⼰的中介公司,最后成为在社会上具有⼀定影响⼒的⾼素质复合性⼈才。
三、⾃我剖析:
1)兴趣爱好
2)⼈格描述
3)⾃我职业能⼒的判断
感谢公司进行竞聘,使我能有机会站在演讲席上,也感谢在场的广大给予我参加本次竞聘演讲的勇气和力量。故此,在这里向广大真诚的道一声:谢谢!
我叫xx,自xx年毕业后就职于xxx有限责任公司。今天,我参与公司主管竞聘的演讲,各位考生会觉得我太年轻,缺乏资本,但是,我为什么要站在这个竞聘的演讲台上,是因为我信奉"海阔凭鱼跃,天高任鸟飞",机会是靠自己去努力争取的,假设连竞聘的勇气都没有,那更不需要说去搞好生产了,前辈们有前辈们的优势:丰富的实践经验和社会经验,而年轻人的优势在于接受新鲜事物快,思维方法能与时代同步。
三年以来,在xx这个各位考生庭里,通过前辈们的帮,我成长了很多,其间我不仅累积了不少本专业的知识,还学到了不少处理问题的实践知识。这些知识不管具体是什么时候都是我的一个财富。我感谢他们。假设我有幸竞聘成功,我将努力做好以下几点:
一、环保管理
随着“环保城市”建设的推动,现代工业企业绿色环保生产必将被推上更高要求的台阶。因为这个原因,现在形势下,焦化生产行业的特点决定了环保管理在生产管理中无疑成了不可或缺的重点。
大多数情况下讲,焦炉生产途中可能产生的环保污染问题主要是煤烟、荒煤气、黑烟等。而控制治理这些主要是从两方面入手,一是严格焦炉生产的各方面操作;二是适时地做好必要的投入、改造工作。
1.理清薄弱环节,梳理焦炉产生污染点的部位和环节,各岗位、各作业点齐抓共管形成合力,制止非环保性操作情况的产生。
2.提高“按岗位操作规程操作的规范性”的意识。重要是操作要到位,环保意识要提高。
3、加强平日检查、治理的力度,如炉墙的定期检查、燃烧状况的检查及炉墙的及时喷补、修补工作。
4、加强内部环保检查考查制度。
二、现场管理
现场环境卫生的整治,通过卫生区域划分到人,每天到现场检查督促,一步一步改善现场的工作中所身处的环境,为员工打造一个舒适的工作中所身处的环境。设备卫生,每天带着1-2名新进人员进行一次现场设备的点检及设备卫生检查,具体安排落实专项设备保洁,渐渐改变设备卫生状况。
三、设备管理
每天和卫生检查同步,对设备进行一次技术巡检,查找设备运转中实质上的困难及设备隐患,能及时处理的马上处理,不可以处理的做好工作计划,利用停机时间集中处理,如存在大的隐患马上向领导汇报,保证设备运行最大程度的受控,不要设备事故的出现。
四、人员培训
中控操作是水泥粉磨的重点岗位,中控操作员的培训特别重要,未来要主抓中控操作员的培训工作,涵盖理论知识、实践知识、设备工作原理等知识的培训。平日间多介绍运行途中产生的问题及如何有效高效处理。
五、安全管理
在未来的工作途中谨记,“生产再忙,安全不忘,安全一忘,生产白忙”。这句话。同时通过班组安全活动也多向每一个员工灌输这样的安全意识,使他们从根上认识到安全工作的重要性。在设备检修时检查督促规范停送电制度,最大限度不要安全事故的出现。现场的消防设备每月不定期进行抽检。
最后假设我有幸竞聘上岗,我将竭尽全力,做好自己的工作,充实自己对应岗位的责任和技能,争取及时使自己胜任
五、操作控制管理
适应焦炭市场需求、原料煤状况,外网用气状况等积极调整生产步调,适时调整结焦时间,适时合理调整配合煤比例适应外网用气量及焦炭产量,合理匹配优化生产,强化各方面管理,达到生产效益的最大化是煤气厂平日生产运行的主题。
牢牢抓住生产工艺管理这条主脉,很好地把配煤、结焦时间、焦炉生产管理有机融组,采用了一系列科学有效的技术措施;优化现有煤源,在保证焦炭质量的情况下尽可能降低入炉煤成本,强化在单炉效益中的最大化,兼顾配合煤指标:灰份、硫份、胶质层、粘结性、细度等在合理优化配煤上狠下功夫,收到良好经济效益。
加强焦炉规范化操作管理,唯有平日操作的规范化才可以保证焦炉运行的正常化。
加强炉体的平日维修工作,炉体维护的好坏是焦炉管理的一个重要方面,也是经济效益方面的一个反映;因为这个原因,规范平日各方面的操作管理是这一保证的重点;对这一,加强了炉墙的平日检查、定期检查,并及时进行有计划性的喷补,此也是保证焦炉环保生产的一个方面。
加强对装煤、平煤、推焦平日操作的管理,这三方面是焦炉平日生产中在空间、时间上的直观表现是牵涉到相关焦炉加热制度的稳定、炉体维护等方面详细反映。
制定规定结焦时间下合理的加热制度。
在影响焦炭质量的操作方面狠下功夫,在一部分平日操作的重点细节上下功夫。装煤一定要装满、装平、装实、装均,装煤要做到少冒烟、跑火、少喷煤,减少环境污染;平煤时一定要要平透,减少顶部生焦的产生。本岗位工作。
再次感谢各位部门领导在百忙中抽出时间参与我的竞聘演讲,请各位考生多支持,谢谢!
有一部分可以改
第一要明确演讲的主题,ppt只是一个辅助的功能,内容不用太多,只要点题就行。
演讲最最重要,要优先集中精力的还是演讲者本身的功底,还演讲的主要内容要有条理性,一个主题,然后用哪些论证来证明观点的正确性。
故此,PPT制作上,首页就是演讲的试题,第二页就是哪些论据的阐述,结尾再点题。
总结目标是总结过去,发现实质上的困难,提出处理方式,并确立新的目标。
作为汽车销售经理,紧跟领导岗位,制度、团队Team、产值(销售台数、销售产值、销售利润)的完成情况,库存情况、周转率、资金情况等等指标。
就业务来讲,要紧跟如何完成销售目标,就销售KPI指标进行总结,例如市场形势分析,如何提升集客量、试乘试驾、本品牌的市场占有率、销售装潢、保险率、上牌率等等。
自己性格开朗、稳重、有活力,待人热情、真诚;工作仔细负责,积极主动,能吃苦耐劳,用于承受压力,勇于创新;有很强的组织能力和团队Team协作精神,具有很强的适应能力;纪律性强,工作积极配合;意志坚强,具有很强的无私贡献精神。 对待工作仔细负责,擅长于沟通、协调有很强的组织能力与团队Team精神;活泼开朗、乐观上进、有爱心并擅长于施教并行;上进心强、勤于学习能持续性提升自己的能力与综合素质。在未来的工作中,我以充沛的精力,刻苦钻研的精神来努力工作,稳定地提升自己的工作能力,与企业同步发展。
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