一分钟经纪人读后感，三个一分钟工作法具体内容是什么

小学教育网 2023-06-16 读后感 次
一分钟经纪人读后感，三个一分钟工作法具体内容是什么

一分钟经纪人读后感？

一分钟经理人读后感

听别人说本书作者之一的肯·布兰佳，不仅被觉得是北美最有智慧的管理大师，而且，他还是他们公司的精神领袖。目前他在本书当中所讲述的主要内容已经成为全美全部高效经理人的常识，本书在全美畅销了23年，销量超越1500万册，并先后被翻译成27种语言出版，影响了整整两代经理人阶层，《一分钟经理人》也是因为这个原因成为了美国20余年来最畅销的管理著作。

本书用独特的方法告诉我们管理的“常识”，即一分钟目标、一分钟称赞、一分钟批评，做到这样的经理才是书中觉得的一分钟经理人。不错，这三个简单实用的秘诀浓缩了管理的精髓：目标明确详细，奖惩及时到位！

张锐敏告诉我们，一分钟经理人的方式确实是很有效的工作方式。几年来，他们就推广并进一步形成了日清工作法。即每天都拥有目标体系，日清体系，激励体系。达到日事日毕，日清日高的效果。

本书的写作方法十分有趣，它以新奇，比较受欢迎的形式、生动的形象和通俗的语言讲解了一种通过简单、优美的句子去直击要点、通俗易懂的管理方式。不只是管理者，不仅仅局限于工作中，针对员工，针对家人，都可详细运用和学习，基本上方式简单、容易推广、行之有效。这本《一分钟经理人》的观念与我一直秉持的一脉相承，就是要轻松、快乐地生活与赚钱！

《一分钟经理人》中经理人是主角是执行主体，这是一批素质非常高且有相当能力的人。对任何一个公司来说，假设各位考生都撑握并能自觉应用《一分钟经理人》中的技巧，效率提升、工作开心、质量保证肯定会达到。《一分钟经理人》另一个精髓与我一贯坚持的观念也是不谋而合：懂得欣赏、宽容与妥协。成就自己从帮他人启动。

1、帮人定目标。一分钟目标。

2、帮人找成绩。一分钟赞美。

3、帮人找差距。一分钟批评。

一分钟经理人的管理法为什么成功？是它完全融入到美国文化，它不仅催生了涵盖情景管理、目标管理等在内的一大批管理观念，而且，在很大程度上塑造了美国经理人群的管理习惯，并成为美国经理人还有各自不同的组织领导者必备的图书之一。

在《从优秀到卓越》一书当中，吉姆。柯林斯把经理人分成了五个等级，而且，在他看来，最优秀的经理人不仅仅只有着极强的个人能力，他们还很擅长于培养接班人。吉姆。柯林斯把这样的经理人描述成“能帮公司从优秀走向卓越的经理人”，而从某种的视角上来说，《一分钟经理人》就是最优秀的第五级经理人。清晰明确的详细指导是很有价值的工作，假设全部的经理人都对下属的工作目标“模糊处理”，下属只可以是在黑暗中挣扎。

正如作者所言，那些自我感觉良好的人能做出更出色的业绩，大家总是愿意重复那些为自己带来赞扬的动作，而且，没有一个人愿意被从人格上彻底否定。平日工作管理的重点就在于：确立明确的目标，然后通过表扬与批评相结合的方法来固定执行者的行为方法，以此使其行为变得更满足预期，更值得大家相信，会对大家来带很好的帮助。。因为“人”才是一切管理的根本。

听别人说当本书的另一位作者斯宾塞·约翰逊把这本书稿拿给别人看时，曾经有人对他说：“这本书简单得让人担心。”可斯宾塞·约翰逊却笑着回应道：“好极了，我不相信会有人记得住那些厚厚的大部头，并把它应用到工作当中。”确实，真理时常就是简单朴素的。

三个一分钟工作法？

《一分钟经理人》这本书，就告诉了我们这个答案。即一分钟的目标，一分钟的赞扬，一分钟的更正。

这本书是肯·布兰佳与斯宾塞·约翰逊合著的一部管理学著作，这当中斯宾塞·约翰逊也是大名鼎鼎的畅销书《谁动了我的奶酪》的作者。书读起来很有趣，小故事中蕴藏着大道理。这本书最核心的主要内容，就是教会我们如何做一个有智慧的管理者，既能有效激发员工的内驱力，同时，工作卓有成效。即一分钟的目标，一分钟的赞扬，一分钟的更正。展示了管理的精髓，合适每个人学习，不只是管理者。

让人开窍的十本书？

《不说，就真的来不急了》这是一个纽约客收集的不一样职业，不一样社会阶层的临终忏悔。

《西方哲学与人生》

《一分钟经理人》全书以故事性的笔法阐述，对比职场上两种不一样的管理观念和方法。

《认识和了解觉醒》

《有钱人和你想的明显不同》

《好好学习》

《伤口以前我是谁》

帮忙推荐一下管理书籍，合适国企工厂中层干部管理人员的书？

1、影响力2、心理控制术3、第五项修炼和反思第五项修炼4、一分钟经理人5、高级管理咨询工具大全因为是国企，故此，工具书我给你放在了最后，艺术性的训练与自我提高，给你放在了前面。此外国企，文字功力非常的重要，尤其是你想未来能做老总的。

职业经理人必读的书？

的人也效果很好。通过使用一分钟目标、一分钟称赞和一分钟批评,他们的孩子 启动学会自我管理,夫妻双方也更默契、更和谐。

《六维领导力》(杨思卓) 杨思卓的研究让领导力变成一个可分解的六力模型组 合,这一领导模型至少可以达到两个效果:第一,让领导 力这个长时间停留在理论方面的管理概念真正达到落地,让 读者可以比对各自的领导力板块组成状态,建构自己独有 的领导力图示,以此专门提高个体的领导力短板; 第二,促进对管理者群体进行领导力整体评估,以此将 管理者根据综合评估倾向进行高质量配置。优化企业的管理队伍,让适合的管理者在 适合的领导岗位上发挥效用。

《杜拉拉升职记》(李可) 柳传志坦率地承认自己平日间很少看纯管理的书。

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