阿米巴经典语录读后感

阿米巴经典语录读后感？

稻盛和夫在《阿米巴经营》中阐述了阿米巴经营原理。

第一，我简单地阐述一下京瓷的创业史和经营观念，以便各位考生更好地理解阿米巴经营。

我从鹿儿岛大学工学部毕业后，有幸进入京都的绝缘子生产厂家松风工业公司工作，在公司里从事当时属于新领域的新型陶瓷研究工作，并成功达到了商业化。但是后面与新上任的研究部长，紧跟新产品的开发问题出现了意见分歧，感觉在那里没办法达到一个技术人员的梦想，当即决定辞职。

幸运的是我得到了不少朋友的支持，我和一起从松风工业辞职出来的7位同仁一起创建了京都陶瓷公司(目前的京瓷)。当时我没有创业资金是支持我的朋友们为了让我向世人展示我的技术而出资成立了公司。假设我家境富裕，有本钱成立公司，恐怕公司的情况就可以大不一样吧。但是我既没有资金和经验，也没有了不起的技术和设备，有的只是值得大家相信，会对大家来带很好的帮助。的伙伴。正是在这样的伙伴关系的基础上，公司才得以成立。

公司在开始阶段，得到了当时担任宫木电机公司专务的西枝一江先生的格外关照。西枝先生对我说:"我是觉得你有坚定的想法，看准你有前途，才拿出钱来帮你组织建设公司。未来将启动公司的经营，你可不可以成为金钱的俘虏。我把你的技术当成是你的投资，故此，让你持有公司股票。"就这样，西枝先生从一开头就用技术投资的方法让我拥有了公司股份，使我走上了一条持股的经营者的道路。因为公司是在这样一种温暖的关怀下起步的，故此，值得大家相信，会对大家来带很好的帮助。的伙伴当中的心心相连，就成了京瓷经营的基础。

当时，我对经营一窍不通，故此，一直为"靠什么开展经营"而苦恼不已。不久，我想到了"人心"这一京瓷创业的基础，以"人心"为基础开展经营，不是非常的重要吗?人心变化无常，但是，但凡是人心连接起来，将是世上最坚不可摧的，历史上依靠人心成就伟大事业的例子不胜枚举。故此，我觉得在率领一个团队Team时，没有比依靠"人心"更有效的方式了。

阿米巴经营是以人心为基础的。人体内的数十万亿个细胞在一个统一的意志下相互协调，公司内的数千个阿米巴(小集体组织)唯有齐心协力，才可以够使公司成为-个整体。

重要原则

"作为人何为正确"

在稻盛和夫的哲学中，有"作为人，何为正确?正确的事物要正确地贯彻"这个试题。稻盛经常将这样的问题抛给自己，为维持正确的判断基准而不懈努力。故此，说，稻盛的哲学既作为企业经营的判断基准，同时也是自己生活的规范。

企业经营中，时常会有不体面的事件或者丑闻出现。人员多了，这当中难免会有思想错误的人，因一时冲动而使坏的人。为了不让这些人走向错误的道路，企业需有规范，那就是哲学。在企业内确立这样的规范，成为大家的共识，就可以防患于未然。

在多数企业里，没有经营者会向员工们提出"作为人，何为正确?"而我思考的这里说的"哲学"却正是针对这个问题的解答。同时，这也是孩童时代父母老师所教导的做人的最朴实的原则，比如"要正直，不要骗人，不可以撒谎"等。"这么起码的东西还要有在企业里讲吗?"可能有人感到惊奇。但是，正因为不遵循上面说的理所当然的做人的原则，才出现了各自不同的各样的企业丑闻。换句话说，没有将依据哲学的规范、规则和一定要遵循的事项当作自己平日生活的指针、当作经营判断的基准。我觉得，正因为缺少这样的朴实哲学的人成了大企业的领导者，才招致今天世界上不少大企业丑闻频发。

"销售额最大化、经费最小化"

稻盛和夫把"销售最大化，经费最小化"当做经营的大原则，努力追求销售额的最大化，同时尽可能削减全部经费支出。这样可以无限地提升销售额，也可把经费支出降低到最小限度，以此无限地增多利润。

此外在提升销售额方面，并非简单地提价，重要在于要找到客户乐于接受的最高价位。在降低经费支出方面，不可以因感到"这已经是极限了"而放弃努力，要相信人类的无限概率，付出不懈的努力。假设可以做到这一点，利润就有可能无限地增长。

"人人都是经营者"

阿米巴经营是把公司分成若干个小阿米巴，以领导为核心，我们全体成员共同参加经营，通过会议通报等形式向我们全体员工公开相关阿米巴还有公司的经营情况等重要信息。通过尽量地公开企业信息，打造我们全体员工主动积极参加经营的氛围，反映"人人都是经营者"这一经营原则，最后使我们全体员工共同参加经营成为可能。

我们全体员工假设都可以积极地参加经营，在各自的岗位为自觉的阿米巴甚至为公司整体做出奉献，既然如此那，员工就不只是一个纯粹的工人，而是成为具有经营意识的工作伙伴。当阿米巴领导及其成员自己制订目标并为达到这一目标而感到工作的意义，既然如此那，我们全体员工就可以在工作中找到乐趣和荣誉感，并努力工作追求最大限度地提升个人能力，茁壮成长。

原理课程

阿米巴是系统性、分权式、精细化的管理体系是推动中国企业迎步冲向效益增长型企业的有力经营模式，更多企业家参加阿米巴课程，跟专家导师探讨学习，已经在开始建立阿米巴体系。究竟，阿米巴经营原理课程有什么内容吸引很多企业家参与学习呢?

下面这些内容就是阿米巴经营原理课程的部分大纲，让各位考生有一个清晰的概念:

第一个:阿米巴单元的组织划分

1. 阿米巴组织的四种形态

⊙企业的任何一部门、单位都可以划分为阿米巴组织

⊙阿米巴组织的四种形态适用不一样的部门

2. 划分阿米巴组织的四个维度

⊙我们要的是利润组织架构而不是行政组织架构

⊙四个维度处理我们只按行政架构划分的疑惑

3. 推行阿米巴组织的四个前提条件

⊙四个充分且必要条件，一个都不可以少

⊙漫无目的推行就可以越推越糟糕

4. 案例、练习、工具运用

⊙学而时习之

⊙学以致用才是根本

第二个:阿米巴的经营会计体系

1. 基础数据的收集、分析

⊙收集和分析各自不同的历史数据

⊙划分收入、成本、利润核算科目和标准

2、 成本、费用、资产的划分

⊙如何确定阿米巴的经营成本

⊙如何做好阿米巴的费用预算

⊙资产的保值、增值才是很重要关键点

3、建立阿米巴单元的经营目标

⊙拟订年经营目标或提供的主要服务

⊙确定阿米巴的考查数据与收益分配

4、阿米巴单元的定价体系

⊙定价的四种方式

⊙工序间交易如何定价

⊙职能部门提供服务如何定价

⊙阿米巴单元的结算原则与方式

第三单元:阿米巴单元的运行体系

1、 充分授权，监督到位

⊙建立明确的授权体系

⊙建立监督、审计机制

2、重要在于界定阿米巴当中的责任

⊙界定阿米巴与其他部门的对接事项

⊙落实逐步递次推动阿米巴的责任到个人、日期

3、建立阿米巴推行委员会

⊙成立一个组织，远非个人力量可以推行阿米巴

⊙委员会的平日会议与检查工作

案例分析

阿米巴经营也适用于国有企业吗?

国有企业是中国经济的主体，国企的强大很大程度上决定了中国是不是可以迈入世界一流。中外运空运发展股份有限公司天津分公司是一家集国际货运代理、船务代理、供应链物流、集装箱堆场、仓储服务为一体的综合物流国有企业。过去因为种种因素致使企业2023年以前连续6年亏损，2023年启动扭亏为盈，最最近这些年在行业整体不景气的背景下达到利润连年大幅提高。

第一阶段，对阿米巴经营的理解就是一张会计报表，追求"成本最小化、收入最大化，最后达到利润最大化"。它真已经在讲的是生产效率，这一点很重要。成本有看得见与看不见的，先前我们并没有发现，后来在课上我们才清楚，最难的就是全员改善，生产效率的提高，其实做到这一点就可以够处理我们企业核心竞争力的问题。

第二阶段，做阿米巴经营以后，最大的转变就是公司目前不可以再做任何的预算，不可以再往各个主管部门压任何预算指标。我们清楚，国企的管理更多的是预算管理。过去，预算指标年年出，上级给我下一个预算指标，然后我在分摊给各个主管部门，然后各个主管部门与我就好比讨价还价一样，经过一番激烈还价后，最后不可以不像典当行敲锤子那样，落锤成交。当我们启动做阿米巴以后，就不可以再下达任何的预算指标了。我们是做货运代理的，这两年进出口本来就没有亮眼表现，整个行业都感受得到，但这两年我们天津分公司反到是是突飞猛进。这都是因为阿米巴经营，真正改变了各位考生的积极性。

第三阶段，注入经营观念。阿米巴经营的确离不开经营观念的基础。"工具和方式都拥有与生俱来的缺陷，唯有注入灵魂才可以成为企业的帮助器。"我们平日的业务流程、管理制度、业绩的改善，假设不注入经营观念，就是一潭死水，没有任何意义。

第四阶段，企业是在为员工搭建一个平台。做企业，特别是国企，组织架构不少时候根本不允许自己自行设计。故此，有部分员工发展到相对的程度时，就可以出现一个无法提升的尴尬境地，因为他的能力已经超过了目前的岗位，不少员工选择了离职。做阿米巴经营，把企业划分成了多个可以独立经营的阿米巴，这样，可以让更多的员工有机会参加管理，成为经营者。"中国人是最想当老板的。"有了这样的机会，团队Team中的每个人都将变得生龙活虎，唯有这样，企业才有期望。

第五阶段，哲学共有非常的重要。在做企业时，假设各位考生观念不一样是没办法在一起走下去的。在稻盛和夫的成功方程式里，思维方法最为重要。因为思维方法是可以出现负数的，假设你的思维方法出现了负数，你付出再多的努力、再多的热情，你的负数成绩就可以越大，你离成功就越远。企业上下唯有观念相通，才可以持续健康的蓬勃发展和进步下去。

什么是阿米巴经营模式？

阿米巴经营模式，源自于稻盛创业早年的困境，当时他一个人既负责研发，又负责营销，当公司发展到100人以上时，认为苦不堪言，很渴望有不少个自己的分身可以到各重要部门担负责任。于是，他把公司细分成这里说的“阿米巴”的小集体，并委以经营重任，以此培育出不少具有经营者意识的领导者。

阿米巴经营模式是日本经营之圣稻盛和夫独创的经营模式，稻盛和夫创建了两家世界500强企业——京瓷和第二电信（KDDI），正是阿米巴经营模式让这两家企业茁壮成长，长盛不衰，京瓷更是创造了神话大多数情况下的业绩——50余年从不亏损，越是经济危机越是大发展；2023年2月1日出任破产重建的日航董事长，到2023年3月底共424天。稻盛和夫任破产重组的前世界500强日本航空公司（JAL）的总裁，他正尝试把阿米巴经营模式导入日航。其实，阿米巴经营模式与京瓷会计学，被称为稻盛经营哲学的两大支柱。

阿米巴经营目标

1、达到全员参加的经营；

2、以核算作为衡量员工奉献的重要指标，培养员工的目标意识；

3、实行高度透明的经营；

4、自上而下和自下而上的整合；

5、培养领导人；

阿米巴经营模式是将领导力培养、现场管理和企业文化这三大企业管理的难题集中在一起，予以处理的伟大经营模式。

虽然将三大难题熔为一个炉，但难能可贵的是，阿米巴经营模式反而特别特别的简单，只要对经营企业带来一定热情的人，就足以很好地理解和领悟。这里说的，大道至简吧！

　基本条件

这里说的阿米巴经营并非纯粹的利润管理手段，而是达到全员参加的经营方法。当然光靠单位时间核算衡量现场业绩是没办法达到参加式经营的。参加式经营的达到需一定的条件，主要有以下五点：

达到阿米巴模式的第一个条件是企业内部的信任关系。

作为经营者，要相信员工能力的同时，有企业发展需依靠员工智慧的姿态。同样作为员工，一定要抱有自己的努力和智慧关系到企业、客户甚至自己的长时间利益的信念，唯有这样才可以达到全员参加式的经营。

达到阿米巴模式的第二个条件是数据的严谨。

假设做不到这一点，阿米巴经营就没办法真正发挥作用。保证数据严谨的重点是经营者严肃仔细的态度。各阿米巴对待数字一定要要有严谨、追究究竟的精神。有了这样的严谨和追究，才可以发挥员工智慧，达到阿米巴经营。

达到阿米巴模式的第三个条件是及时把前线的数字反馈给现场。

阿米巴经营是一种让现场员工按照数字作出判断、采用措施的制度，一定要建立一种可以及时把数字反馈给现场的体制。

达到阿米巴模式的第四个条件是经常检查阿米巴是不是满足工作特性（特别是工作流程）。

现代企业经营越来越重视灵活性和速度。为了保证阿米巴经营的正常运行，一定要如此反复检测阿米巴状态，按照需灵活改变阿米巴的编程。

达到阿米巴模式的第五个条件是员工教育。

员工假设缺少一定的知识，就没办法按照经营数字发现问题并找到合理的处理方法。这个问题就需根据实质上案例加强现场教育，高层管理人员或经营者要有和阿米巴成员一起处理问题的姿态。

三个阶段问题

推行三个阶段

阿米巴经营模式的实质是一种量化的赋权管理模式，为其命名为“量化分权”。阿米巴经营模式与“经营哲学”、“经营会计”一起相互支撑是一种完整的经营管理模式是企业系统竞争力的反映。

阿米巴经营抓住了经营的实质，充分释放每一位员工的潜能来达到经营，不少中国企业接触到阿米巴经营后面恨不可以马上效仿。然而大多数中国企业都不具备一步到位做到书本上那种状态的小阿米巴的条件。

我们可以从而为奋斗目标，但脱离详细的功法招数和陷阱和修炼节奏，不出意外的情况大概致使“走火入魔”。

阿米巴经营模式的实质就是“量化分权”，推行时应该遵守基本的规律，由上到下，由大到小，分层一步一步逐步递次推动。

详细说就是，中国企业要先从做好“SBU量化分权”启动，再达到“Min-SBU量化分权”，最后到达“Cell-SBU量化分权”的最高境界，其实就是常说的这里说的的阿米巴经营模式。

需处理十大难题

总结并全面解开了中国企业在开展阿米巴经营模式的途中碰见的十大难题：

1、贯彻经营观念：如何解开企业家从“个人修炼”到“集体修炼”的难题？

2、如何让员工与企业成为“精神共同体、命运共同体、目标共同体、利益共同体”，释放员工潜能呢？

3、看清经营实质上状况：如何划分复杂的公司组织、掌握并熟悉经营实质上状况，贯彻经营者意志？

4、量化授权：推行阿米巴一定要面对经营权下放的问题，如何开展量化的经营授权，预防风险？

5、独立核算：生产、营销等部门开展独立核算比较容易，财务、行政人事、信息等如何开展？

6、内部定价：企业内各个主管部门当中的定价很重要，如何确定各位考生都可以接受的交易价格？

7、推到“部门墙”：经营组织细分后，如何不要各位考生的“各自为政”，服从公司整体利益呢？

8、应对市场变化的灵活组织：企业的组织结构要求可以灵活应对市场变化，如何达到？

9、经营原则贯彻：“销售额最大化、费用最小化”的经营原则遵循起来比较容易。

10、培养经营人才：优秀企业的核心秘密，如何迅速培养出一批“与企业家观念完全一样的人才”？

——来源：阿米巴实践研究院

阿米巴经营模式受欢迎的因素是什么？

1、有不少知名的成功案例作为依据 很明显大获好评的阿米巴经营模式第一是有很多成功案例作为依据的，典型的肯定就是该模式的缔造者稻盛和夫创建的两家公司，京瓷和KDDI这两家阿米巴经营模式诞生和发展的世界五百强企业就是极好的依据。

2、体系成熟适用范围广 同时我们也看到了阿米巴经营模式本身体系的成熟度和健全度都很高，通过各行各业大大小小的多家企业的实质上使用，阿米巴经营模式的理论体系已经有很成熟的基础了，而同时阿米巴经营模式的适用行业与范围也很广泛。3、管理模式科学合理实用性强 另外一个方面不可以不说好的阿米巴经营模式本身的管理模式也被不少专家觉得是很科学的，其以公司各个环节、部门还有小个体作为单位来制定管理目标，这样的方法本身就是满足企业发展和市场逻辑的。这样看出来阿米巴经营模式之故此，能如此受到各界大家的如此欢迎，主要就是因为其本身有不少知名的成果案例作为可靠的事实依据，同时该模式的体系很成熟且适用于不少行业业态，另外一个方面不可以不说好的阿米巴经营模式本身理论基础和管理模式也是很合理且满足市场逻辑的。

阿米巴模式是什么？

阿米巴模式是将整个公司分割成不少个被称为“阿米巴”的小型组织，每个小型组织都作为一个独立的利润中心，根据一个小企业、小商店的方法进行独立经营。

每个阿米巴都是一个独立的利润中心，集生产、会计、经营于一体，就像一个中小企业那样活动，全部经营上的事情都拥有他们自行运作。