如何写竞聘管理人员的演讲稿？ 各位部门领导、广大评委、同志们：各位考生好！ 我今天演讲的主要内容分二个部分：一是我竞聘副总经理的优势；二是讨论一下做好副总经理的工作思路。...
演讲稿
如何写竞聘管理人员的演讲稿，竞聘管理者演讲稿
如何写竞聘管理人员的演讲稿？
各位部门领导、广大评委、同志们：各位考生好！
我今天演讲的主要内容分二个部分：一是我竞聘副总经理的优势；二是讨论一下做好副总经理的工作思路。
回顾自己最近几年来的工作情况，可以总结为三个方面。
第一、 尽职尽责为酒店的初期建设鞠躬尽瘁。
1996年酒店组织建设初期百业待兴，针对建筑设计及施工中的非常多缺陷，我配合主管副总构建了酒店的基本架构，并力排众议，从实质上出发，力主建立一个精简、高效的物业管理队伍，并制订了一系列初期的规章制度。在这一时期，重点做了二项工作，一是自主编制了一套计算机物业管理软件，使物业管理初步纳入到现代化管理轨道；二是改造及改正了非常多大厦设计、安装中的不合适、不适宜的缺陷，让设备设施运行更安全、更经济、更可靠。
第二、 尽心尽力为酒店的蓬勃发展和进步做出了应有的奉献。
大家现在都知道，酒店经历了多次变革，但我自始至终一如既往地尊重、支持各任领导的工作，维护领导的威信，愿当配角、甘作绿叶。辩证的看待自己的长处和短处、扬长避短，团结协作，做到：到位而不越位，补台而不拆台。在保证自己所管辖的工作符合相关规定和要求外，还为主编了一套“发展大厦物业管理制度汇编”及以后辅助编制了一系列管理制度，为酒店管理从无到有，从小到大，还持续性走向规范、走向成熟，奉献了自己的光和热。
第三、全心全意为酒店的突破发挥自己的聪明才智。为了酒店有一个更好的未来，我已累积了各自不同的资料约10多万字，计有《物业管理招投标方案》、《住户手册》、《员工手册》、《质量手册》、《安保手册》、《企业CI手册》、《管理表格汇编》、《管理制度汇编》、《合同协议汇编》、《设备操作规程汇编》、《应急处理程序汇编》等。
我没有辉煌的过去，只求把控掌握好目前和未来。今天，我参与副总经理职位的竞争，主要根据以下哪些方面的考虑：
一是我有吃苦耐劳、默默无闻的敬业精神。在物业初创时期，我事必躬亲，到过大厦的每个地方，摸过大厦的每个部件，工作上认真，兢兢业业，一些不苟，充分反映出 “特别能吃苦、特别能忍耐、特别能战斗、特别能贡献”的爱岗敬业的良好品质。
二是我有虚心好学、开拓进取的创新意识。我从学校毕业后，从没间断过学习提升。84年参与××省首批汉语言文学专业自学考试，连续二年合格，后因参与新厂筹建设计及以后的安装、调试、运行等繁重的工作而中断；为了进口设备筹建、安装工作的需，我又参与了英语言专业学习；在担任设备分厂副厂长后，又针对所管工种需，参与了电工、司炉、空调、管道等操作培训；随着进入酒店工作，我又应工作需，学习了电信、消防设备维护、安装和保养知识；按照现代化物业管理和实质上需，我又自学了计算机操作和编程，掌握并熟悉了计算机辅助制图、设计；当国际软件园入住我大厦后，我又很快掌握并熟悉了互联网设计、施工和调试知识。目前为适应发展和自己学历的需，我已经在读物业管理专业大学专科。
三是我学以致用、从实践中来到实践中去的务实精神。一直来我不唯书、只唯用，不唯虚、只唯实。我基本做到了文理贯通、机电一体，既有广博的理论基础，又有实质上工作经验，故此，在我的工程技术工作中经常会揉和感性的审美元素和分析问题的融会贯通、处理问题的快捷实效；我水、电、暖、通、空、消防、电信、电脑、互联网皆带来一定学。我想，虽然我不是最专业，但我确实很全面，这对一个技术管理工作者来说，很重要。
四是我有勇于实践、敢于挑战的求是精神。经过多个工作岗位的实践锻炼，培养了自己多方面的能力，能说，能写，能干事，干成事。工作二十年来我思想活跃，爱好广泛，勇于实践、接受新事物快；同时我朝气蓬勃，精力旺盛，工作热情高、工作干劲足。我分别参与了二个2023多万元投资的××厂的空调除尘专业设计、施工、安装及调试，我还为多个工厂企业的水电专业设计、施工、安装及调试，又为多个软件、商贸企业装潢、电气、互联网专业设计、施工、安装及调试，另为一物业设计了全套物业管理竞标方案，并多次为大物业、控股上等级及技术问题献计献策、排忧解难。
五是我有严于律己、诚信为本的优良品质。我信奉诚实待人、严于律己的处世之道。我曾经多年在上百人的分厂工作，既要维护分厂领导的权威，又要和工人师傅打成一片，正因为具有良好的人格魅力和做人宗旨，同工友们建立了亲如兄弟的深厚感情，受到了工友们的爱戴；到酒店工作后，我在平日生活和工作中，持续性加强个人修养，以“老老实实做人、勤勤恳恳做事”为信条，以自己为先锋严格要求自己，尊敬领导，团结同志，得到了领导和同事的认同。
六是我有一定的管理能力。我在基层管理岗位，已达10几年之久，从事物业工程管理工作，也有6年了，所管设备从来没有产生过大的事故。
综合上面所说得出所述，我觉得自己已具备担任物业副总经理的素质和才可以。
“一个原则”就是上为领导分忧，下为住户服务，以管委会领导提出的“三个满意”为原则，作为都工作的出发点和落脚点。
“二个中心”就是紧跟服务与管理两个中心，突出服务意识，以服务促管理，以管理带服务，提升自己和部门的业务素质，搞好队伍思想政治工作建设。
“三个转变”就是达到由管理型工作向服务型工作的转变，由事务型工作向精品型工作的转变，由管家型思维向主人翁精神的转变。
“四个做到”就是：第一、全面提升自己的综合素质，努力做到政治上成熟、业务上过硬、纪律上严明、作风上优良、为人上正派、工作上突破、业绩上突出，不负众望，不辱使命，做到“以为争位，以位促为”。第二、锐意进取、提高改革创新意识，做到守法不旧、创新不变，与时俱进，全面推动各项工作上台阶上水平。第三、妥善处理三个关系，做到待遇上级领导干部要尊重，充分发挥自己的参谋助手作用；对下级要多关心、多帮，充分改变他们的积极性、主动性、创造性；对同级要多沟通、多交流，相互配合、紧密合作；第四、廉洁做事、培养形象，做到有权不滥用、有名不自争、有功不自居、有责不自推，以自己良好的形象和表率作用感召人、影响人、带动人、提高本部门的凝聚力、战斗力。
尊敬的各位部门领导、广大评委、我们全体同仁们，竞争上岗有上有下、有进有退，上固可喜、下也无悔，一如既往；进也可以贺、退也不馁，一片丹心。我没有惊人的业绩，也没有耀眼的资历，更没有显赫的学历，优势也不够挂齿。我不敢奢求什么，只想让各位考生认识我、了解我、帮我，抑或喜欢我、支持我。也正因为如此，我更清醒地看到了自己存在的差距，促使我在以后的工作当中，励精图治，恪尽职守，努力学习，勤奋工作，以绵薄之力来回报组织和同志们。
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