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读后感
管理就是管组织读后感怎样每，《卓有成效的管理者》读后感2023字
管理就是管组织读后感怎样每？
读完《管理就是管组织》这本书,留下的感想请看下方具体内容:
1. 管理的核心是管组织。不管在任何环境下,管理的实质都是设定目标和预期结果,组织和协调各自不同的资源以达到这些目标。管理就是在现实中操作和详细指导组织。
2. 管理者的核心工作是设定方向。一个组织是不是成功,主要还是看组织的目标和方向是不是正确。管理者的主要工作就是提出清晰的战略方向和愿景,指引组织发展。
3. 组织的效能主要还是看人。组织是由人组成的,人的思想、价值观、技能和热情会深深影响组织的运作。管理的目标就是激发人的潜能和创造力,将人组织在一起。
4. 学习型组织需持续性改进。环境变化快速,组织要保持学习和变革意识。管理者一定要持续性检讨和改进组织架构、流程、文化等,使组织保持活力和成长性。
5. 利用好信息技术提升管理效率。信息技术为组织带来了新的变革机会和可能。管理者一定要学会利用各自不同的信息技术手段,提升组织的信息化程度,构建自动化的管理系统,以此提高组织的响应能力和管理效率。
6. 提高全局观和执行力。管理者需培养全局眼光,在复杂多变的环境中进行宏观判断和调整。同时还要有具备强大的执行力,将想法变为现实,保证管理方向和决策落实在行动中。
综合上面所说得出,这本书阐述了管理的实质是如何管组织。管理者起着提供方向和执行的重点作用。学习型组织及其人员、信息技术应用,全局观和执行力都是管理的要素。对我来说,这是一本开阔管理视野的好书,受益匪浅。管理是一个实践的课题,阅读只是起点,还可以在实践中持续性摸索和提升
阅读《管理就是管组织》让我领悟到管理的实质不仅仅只是对组织进行管理，更重要的是如何合理地运用资源来达到组织目标。 书中强调管理者需考虑人际关系、组织结构、文化背景等原因，而且，要擅长于协调、调节、利用各自不同的资源来完成组织的任务，这样才可以提升组织的效率。同时，书中也提到管理者一定要要拥有团队Team建设、变革管理、决策与问题处理等各方面的能力，还将这些能力应用到各个阶段不一样领域的管理当中，才可以成为一名成功的管理者。读完这本书让我深入透彻地认识到管理的重要性，同时也意识到自己还要有持续性地学习和提高自己的能力，才可以更好地适应管理角色的挑战。
《卓有成效的管理者》读后感？
这期间读了彼得·德鲁克的名著《卓有成效的管理者》，并受益匪浅。这本书的核心思想和重要观点是：对组织负有责任，能影响组织经营成果的人，就是管理者。管理者的工作一定要是卓有成效，卓有成效是可以学会的。这里的管理者相比自己层次高得不少，但对自己是个详细指导和方向。最起码的不管到哪都要做好对自己的管理，然后再谈其他的。
全书分别从卓有成效是可以学习，时间管理，我能奉献什么，发挥别人长处，要事优先，决策要素和有效决策哪些部分来进行介绍书面运用。通过阅读总结，我觉得要成为一个卓有成效的管理者，需要做到：
一、重视目标和绩效管理。通过确定自己的工作目标，让自己的工作更有计划性。使自己的平日工作自始至终紧跟目标进行，通过责任意识将计划的执行到位，保证工作目标的达到。而现实中团队Team的目标，要运用组织来达到。这要求我们要加强我们的组织内部沟通和团队Team合作，通过各自不同的激励手段和培训等手段来达到组织目标。
二、做好时间管理。我觉得要更好的达到目标，同一时间只做一件最最重要，要优先集中精力的事情，这样才可以做到最好。这个问题就要求我们慎重设定自己工作的优先顺序，将珍贵时间资源进行最合理的划分。
三、用人所长。如何发挥一个人的长处，使他在团队Team中做出最大奉献，这要求我们按照工作中时刻变化的形势，对人员做出客观的评价，并合理搭配班子、进行性格互补和工作按流程进行、做好人性的制衡，擅长于挖掘人才、激发潜力，做好授权和及时沟通。
四、进行有效决策。管理者每天要做不少决策，这肯定分散他的注意力，降低决策的效益。这个问题就要求我们第一要特别注意公司的核心利益，读后感.集中精力到影响经营结果的核心工作上，从关乎企业命运的目标开始，制定行动措施，按工作的轻重缓急具体安排先后顺序，充分发挥组织内各人的专业学历、经历特长，在总结过往经验的基础上做好综合分析和换位思考，进行有效的决策，完成目标。
五、特别要注意关注体系建设。达成目标要讲究方式策略，这个问题就要求我们在工作上有一套完整的管理体，使组织内各人各负其责，根据既定规范，最大效率的完成平日工作，将更多具体经历和时间给予“危机管理”，才可以保证工作持续性进步。
结合《卓有成效的管理者》书中有关有效管理的方式和案例，我更深入透彻的认识和了解到管理对工作效果的影响至关重要。未来需要结合书中的成熟做法，对照自己的不够，对平日工作进行了改进，加强职业素养培养，强化时间管理和进度控制，时刻强调有效决策，将管理的基本常识用到平日工作中，特别要注意关注自己的核心业务绩效，重视长久利益，做到顺时应势、与时俱进。
陈春花的《管理与常识》读后感怎么写？
让下属明白什么是最最重要，要优先集中精力的
管理中最怕的就是下属去推测、猜想领导的用意，这说明领导的指令不清，时常忙活半天，工作却不尽人意。目前不少公司都做不到，这里说的的没有执行力和效率就是这个因素。领导有的时候，喜欢把自己变得复杂和不易理解，以显示自己卓尔不群，真正的管理只可以凭指令做事，不可以凭经验、情绪和情感做事。
管理没有对错，只可以面对事实，处理问题。
管理是以结果评价，不是以对错评价，确定能不能处理问题、取得结果，而中国人的思维习惯是喜欢评判对错。不管有哪些委屈，有多大概束，有多少无奈，这个责任给了你，你就得担负。
管理是管事而不是管人
管理的重点是管事，同时也要理解人和尊重人。管理不是管人，假设你不懂得理解人和尊重人，既然如此那，你一定不懂得管理。
管理就是让组织目标和个人目标合二为一
管理没有对错，但有好坏。中国企业大都把忠诚看得非常的重要，其根本因素是管理水平不够。特别要注意关注个人目标的变化，在企业组织目标持续性达到的同时，个人目标也持续性达到和提高。
让一线员工得到并可以使用企业资源
让企业的一线员工得到企业资源并有权力运用这些资源，管理中最大的浪费是资源集中在二线管理者手中。
正向管理读后感？
正向管理》是马文·温斯伯德和桑德拉·杰诺夫50年来的经验总结，在世界各地领导了很多团队Team，运用很规领导方法，获取了出色的成果，让领导从控制员工到引导员工，达到正向管理。
《正向管理》里提出了一套独特观点，在原有的领导力技能基础上增多8项技能，这8项技能颠覆传统，打破惯例，让领导者轻松掌控小团队Team，取得更多的控制权。
在减少对员工掌控的同时，引导员工，提升工作效率，激发团队Team主动性。
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