想开一家养生饺子馆怎么写创业计划书，创业计划书范文:创业计划书怎么写的

想开一家养生饺子馆，怎么写创业计划书？

做好餐厅开业前的准备工作，对餐厅开业及开业后的工作具有很重要的意义；对从事餐厅管理工作的专业人才士来说也是一个挑战。采取倒计时的手法，将餐厅开业筹备工作作为一个项目来运作，实践证明可操作性极强。一、餐厅开业筹备的任务与要求　　餐厅开业前的准备工作，主要是建立部门运营系统，并为开业及开业后的运营在人、财、物等各方面做好充分的准备，详细涵盖：(一)确定餐厅各个主管部门的管辖区域及责任范围　　各个主管部门主管到岗后，第一要熟悉餐厅的平面布局，最好能实地察看。

然后按照目前的实际情况，确定餐厅的管辖区域及各个主管部门的主要责任范围，以书面的形式将详细的建议和设想呈报总主管。餐厅最高管理层将召集相关部门对这一进行讨论并做出决定。在进行区域及责任划分时，各个主管部门管理人员应该从大局出发，要有良好的服务意识。按专业化的分工要求，餐厅的清洁工作进行归口管理。

这促进标准的统一、效率的提升、设备投入的减少、设备的维护和保养及人员的管理。职责的划分要明确，并以书面的形式加来最终确定。(二)设计餐厅各个主管部门组织机构　　要科学、合理地设计组织机构，餐厅各个主管部门主管要综合多方面因素慎重考虑清楚各自不同的有关原因，如：餐厅的规模、档次、装修布局、设施设备、市场定位、经营方针和管理目标等。

(三)制定物品采购清单　　餐厅开业前事务繁多，经营物品的采购是一项很耗费精力的工作，单的依据采购去完成这个任务难度很大，各经营部门应帮助他们的相同完成。不管是采购还是餐厅各个主管部门，在制定餐厅各个主管部门采购清单时，都应考虑到以下一部分问题： 1、本餐厅的建筑特点。

采购的物品种类和数量与建筑的特点有着密切的关系。比如某些清洁设备的配置数量，与餐厅的餐位数量直接有关，再如餐厅的收餐车，得考虑是不是可以直到洗碗间等。2、本餐厅的设计标准及目标市场定位。餐厅管理人员应该从本餐厅的实质上出发，按照设计的标准，参照国家行业标准制作清单，同时还应按照本餐厅的目标市场定位情况，考虑目标客源市场对餐厅用品的需求，对就餐环境的偏爱，还有在消费时的一部分行为习惯。

3、行业发展趋势。 餐厅管理人员应密切特别要注意关注本行业的蓬勃发展和进步趋势，在物品配备方面应有一定的超前意识，不可以过于传统和保守。比如，餐厅减少象金色，大红色的餐具与布置，增多一部分淡雅的具体安排等等。4、其它情况。在制定物资采购清单时，相关部门和人员还应考虑其它有关原因，如：出租率、餐厅的资金状况等。

采购清单的设计一定要规范，一般应涵盖下方罗列出来的栏目：部门、编号、物品名称、规格、单位、数量、参考供货单位、备注等。除开这点部门在制定采购清单的同时，就需确定相关物品的配备标准。(四)帮助采购餐厅各个主管部门主管虽然不直接担负采购任务，但这项工作对各部的开业及开业后的运营工作影响很大，因为这个原因，餐厅各个主管部门主管应密切特别要注意关注并一定程度上参加采购工作。

这不仅可以减轻采购人员的负担，而且，还能在很大程度上保证所购物品符合相关规定和要求。餐厅各个主管部门主管要定期对照采购清单，检查各项物品的到位情况，而且，检查的频率，应随着开业的临近而渐渐增高。(五)参加或负责制服的设计与制作餐厅各个主管部门参加制服的设计与制作是餐厅行业的惯例。

(六)编写餐厅各部工作手册工作手册是部门的工作指南，也是部门员工培训和考查的依据。大多数情况下来说，工作手册应涵盖岗位职责、工作程序、规章制度及运转表格等部分。(七)参加员工的招聘与培训餐厅各个主管部门的员工招聘与培训，需由餐厅各个主管部门主管共同负责。在员工招聘途中，按照餐厅工作的大多数情况下要求，对应聘者进行初步筛选，而餐厅最高负责人则负责把好录取关。

培训是部门开业前的一项主要任务，餐厅各个主管部门主管需从本餐厅的实质上出发，制定真真切切可行的部门培训计划，选择和培训部门培训员，详细指导其编写详细的授课计划，督导培训计划的开展，并保证培训丁作达到预期的效果。(八)建立餐厅各个主管部门财产档案开业前，即启动建立餐厅各个主管部门的财产档案，对日后餐厅各个主管部门的管理具有特别重要的意义。

不少餐厅各个主管部门主管就因在这里这个时间段小看该项工作，而失去了掌握并熟悉第一手资料的机会。 (九)跟进餐厅装饰工程进度并参加餐厅各个主管部门验收餐厅各个主管部门的验收，大多数情况下由装饰方、投资方、管理方、餐厅各个主管部门主管等部门共同参与。餐厅各个主管部门参加验收，能在很大程度上保证装潢的质量达到餐厅想求的标准。

餐厅各个主管部门在参加验收前，应按照本餐厅的情况设计一份餐厅各个主管部门验收检查表，并对参加的部门人员进行对应的培训。验收后，部门要留存一份检查表，以便日后的跟踪检查。(十)负责全店的基建清洁工作在全店的基建清洁工作中。餐厅各个主管部门除了负责各自负责区域的全部基建清洁工作外，还负责大堂等有关公共区域的清洁。

开业前基建清洁工作的成功与否，直接影响着对餐厅成品的保护。不少餐厅就因对这一项工作的小看，而留下永久的遗憾。餐厅各个主管部门可以在开业前与餐厅最高管理层及有关负责部门，共同确定各个主管部门的基建清洁计划，然后对各个主管部门员工进行清洁知识和技能的培训，为各个主管部门配备所需的器具及清洁剂，并对清洁过程进行检查和详细指导。

(十一)部门的模拟运转餐厅各个主管部门在各项准备工作基本到位后，就可以进行部门模拟运转。这不仅是对准备工作的检验，又能为正式的运营打下坚实的基础。二、餐厅开业准备计划制定餐厅开业筹备计划是保证餐厅各个主管部门开业前工作正常进行的重点。开业筹备计划有各种形式，餐厅一般采取倒计时法，来保证开业准备工作的正常进行。

倒计时法既可用表格的形式，又可用文字的形式表达。下面这些内容就是有关表格仅供参考。表一：工作倒计时表计划装饰期 — 天 月 日试营业 月 日正式营业（详细实践按照目前的实际情况落实）交表日期： 年 月 日表二：岗位人员及基本工资设定表三：投资费用预计表四：台位及布局（此表及供参考）表五：价格定位及业绩预计分析（仅供参考。

创业计划书范文：创业计划书怎么写？

一、创业计划书

　　是创业者计划创立的业务的书面摘要。

　　它用以描述与拟创办企业有关的内外部环境条件和要素特点，为业务的蓬勃发展和进步提供指示图和衡量业务进展情况的标准。

　　一般创业计划是市场营销、财务、生产、人力资源等职能计划的综合。

　　写好创业计划书要思考的问题：

　　(一)特别要注意关注产品

　　(二)敢于竞争

　　(三)了解市场

　　(四)表达行动的方针

　　(五)展示你的管理队伍

　　(六)出色的计划摘要

　　二、创业计划书的主要内容

　　大多数情况下来说，在创业计划书中应该涵盖创业的种类、资金规划及基金来源、资金总额的分配比例、阶段目标、财务预计、行销策略、可能风险评估、创业的动机、股东名册、预定员工人员数量、详细内容大多数情况下涵盖以下十一个方面：

　　(一)封面

　　封面的设计要有审美观和艺术性，一个好的封面会使阅读者出现最初的好感，形成良好的第一印象。

　　(二)计划摘要

　　它是浓缩了的创业计划书的精华。

　　计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者能在最短时间内评审计划并作出判断。

　　计划摘要大多数情况下涵盖以下内容：

　　公司讲解;

　　管理者及其组织;

　　主要产品和业务范围;

　　市场概貌;

　　营销策略;

　　销售计划;

　　生产管理计划;

　　财务计划;

　　资金需求状况等。

　　摘要要尽可能简明、生动。特别要说明自己企业的不一样之处还有企业获取成功的市场原因。

　　(三)企业讲解

　　这部分的目标不是描述整个计划，也不是提供另外一个概要，而是对你的公司作出讲解，因而重点是你的公司观念和如何制定公司的战略目标。

　　(四)行业分析

　　在行业分析中，应该正确评价所选行业的基本特点、竞争状况还有未来的蓬勃发展和进步趋势等内容。

　　有关行业分析的典型问题：

　　(1)该行业发展程度如何?目前的蓬勃发展和进步变动如何?

　　(2)创新和技术进步在该行业扮演着一个怎样的角色?

　　(3)该行业的总销售额有多少?总收入为多少?发展趋势怎样?

　　(4)价格趋向如何?

　　(5)经济发展对该行业的影响程度如何?政府是如何影响该行业的?

　　(6)是什么原因决定着它的蓬勃发展和进步?

　　(7)竞争的实质是什么?你将采用什么样的战略?

　　(8)进入该行业的障碍是什么?你将如何克服?该行业典型的回报率有多少?

　　(五)产品(服务)讲解

　　产品讲解应涵盖以下内容：产品的概念、性能及特性;主要产品讲解;产品的市场竞争力;产品的研究和开发过程;发展新产品的计划和成本分析;产品的市场前景预测;产品的品牌和专利等。

　　在产品(服务)讲解部分，企业家要对产品(服务)做出具体的说明，说明要准确，也要通俗易懂，使不是专业人才员的投资者也可以明白。大多数情况下地，产品讲解都要详细记录产品原型、照片或其他讲解。

　　(六)人员及组织结构

　　在企业的生产活动中，存在着人力资源管理、技术管理、财务管理、作业管理、产品管理等等。而人力资源管理是这当中非常的重要的一个环节。

　　因为社会发展到今天，人已经成为最珍贵的资源，这是由人的主动性和创造性决定的。企业要管理好这样的资源，更是要遵守科学的原则和方式。

　　在创业计划书中，一定要要对主要管理人员加以阐明，讲解他们所具有的能力，他们在本企业中的职务和责任，他们过去的具体经历及背景。除开这点在这部分创业计划书中，还应对公司结构做一简要讲解，涵盖：公司的组织机构图;各个主管部门的功能与责任;各个主管部门的负责人及主要成员;公司的报酬体系;公司的股东名单，涵盖认股权、比例和特权;公司的董事会成员;广大董事的背景资料。

　　经验和过去的成功比学位更有说服力。假设你准备把一个特别重要的位置留给一个没有经验的人，你一定要给出充分的理由。

　　(七)市场预测

　　应涵盖以下内容：

　　1、需求进行预测;

　　2、市场预测市场现状综述;

　　3、竞争厂商概览;

　　4、目标顾客和目标市场;

　　5、本企业产品的市场地位等。

　　(八)营销策略

　　对市场错误的认识是企业经营失败的最重要因素之一。

　　在创业计划书中，营销策略应涵盖以下内容：

　　(1)市场机构和营销渠道的选择;

　　(2)营销队伍和管理;

　　(3)促销计划和广告策略;

　　(4)价格决策。

　　(九)制造计划

　　创业计划书中的生产制造计划应涵盖以下内容：

　　1、产品制造和技术设备现状;

　　2、新产品投产计划;

　　3、技术提高和设备更新的要求;

　　4、质量控制和质量改进计划。

　　(十)财务规划

　　财务规划大多数情况下要涵盖以下内容：

　　这当中重点是现金流量表、资产负债表还有损益表的制备。

　　流动资金是企业的生命线，因为这个原因企业在初创或扩张时，对流动资金需预先有周详的计划和进行途中的严格控制;

　　损益表反映的是企业的盈利状况，它是企业在不短的一个时期运作后的经营结果;

　　资产负债表则反映在某一时刻的企业状况，投资者可以用资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量企业的经营状况还有可能的投资回报率。

　　(十一)风险与风险管理

　　(1)你的公司在市场、竞争和技术方面都拥有什么基本的风险?

　　(2)你准备怎样应付这些风险?

　　(3)就你看来，你的公司还有一部分什么样的附加机会?

　　(4)在你的资本基础上如何进行扩展?

　　(5)在最好和最坏情形下，你的五年计划表现如何?

　　假设你的估计不既然如此那，准确，应该估计出你的误差范围究竟有多大。假设可能，对你的重点性参数做最好和最坏的设定。

　　三、创业计划书的编写步骤

　　准备创业方案是一个展望项目标未来前景、详细探索这当中的合理思路、确认开展项目所需的各自不同的必要资源、再寻找所需支持的过程。

　　需要大家特别注意的是，并不是任何创业方案都要完全涵盖上面说的大纲中的详细内容。创业内容不一样，相互当中差异也就很大。

　　第一阶段：经验学习

　　第二阶段：创业构思

　　第三阶段：市场大数据细分研究

　　第四阶段：方案起草

　　创业方案全文

　　写好全文，加上封面，将整个创业要点抽出来写成提要，然后要按下面的顺序将全套创业方案排列起来：

　　(1)市场机会和可能与谋略;

　　(2)经营管理;

　　(3)经营团队Team;

　　(4)财务预算;

　　(5)其他与听众有直接关系的;信息和材料，如企业创始人、潜在投资人，甚至家庭成员和配偶。

　　第五阶段：最后修饰阶段

　　第一，按照你的报告，把最主要的东西做成一个1—2页的摘要，放在前面。其次，检查一下，一定不能有错别字之类的错误，不然别人对你是不是做事严谨会怀疑的。最后，设计一个漂亮的封面，编写目录与页码，然后打印、装订成册。

　　第六阶段：检查

　　可以从以下哪些方面加以检查：

　　(1)你的创业计划书是不是显示出你具有管理公司的经验。

　　(2)你的创业计划书是不是显示了你有能力偿还借款。

　　(3)你的创业计划书是不是显示出你已进行过完整的市场分析。

　　(4)你的创业计划书是不是容易被投资者所理解。创业计划书应该备有索引和目录，以便投资者可以较容易地查阅各个章节。还应保证目录中的信息流是有逻辑的和现实的。

　　(5)你的创业计划书中是不是有计划摘要并放在了最前面，计划摘要基本上等同于公司创业计划书的封面，投资者第一会看它。为了保持投资者的兴趣，计划摘要应写得引人人胜。

　　(6)你的创业计划书是不是在文法上都正确。

　　(7)你的创业计划书能不能打消投资者对产品(服务)的疑惑和不解。

　　假设需，你可以准备一件产品模型。

　　创业计划书范文

　　一、创业目标

　　发展中国真正意义上的快餐行业，利用合理有效的管理和投资，建立一定大型快餐连锁公司。

　　二、市场分析

　　社会生活节奏提高，使快餐业的存在和发展成为不容置疑的问题。虽然中国的快餐业发展十分快速，但洋快餐充斥使大部他市场都不可以与中式快餐无缘。如何去占领那部分市场是我们需处理的问题。

　　调查表达，当人均收入达到2023美元时，传统的家务劳动将转向社会。由此快餐业务的蓬勃发展和进步将进入急剧扩张的时候刻，故此，中国快餐市场将随着我们国内经济发展而进入高速发展的阶段。

　　三、开展方案

　　1.快餐服务业的模型。

　　以顾客为中心，以顾客满意为目标，通过使顾客满意，最后达到公司经营观念的推广。

　　2.目标市场的定位。

　　大众能接受的中式快餐业。顾客群：上班族+儿童+休闲族+其他。

　　3.市场策略。

　　出现工业化、产品标准化、管理科学化、经营连锁化。

　　(1)虚拟公司的名称，员工的服装，经营的观念，内部管理和总公司保持统一，但它们没有过多的装饰，也没有营业餐厅，它们更像是一个快餐集装配中心。它们接收公司的配送中心运来的有关制成品，只要单间加工，完全就能够成型了。虚拟公司的快餐产品订是提供给上班族在工作单位午餐之用。它们的前台接待服务也是虚拟的，靠的是电话号码定购体系和迅速运送体系，我们将建立送餐专线电话号码运送业务由统一的公司小巴和服务人员负责运送。

　　(2)流动快餐公司--早餐策略

　　针对早餐人口流动性大，时间紧迫的特点，我们将由模式统一的公司小巴和服务人员流动至各主要需求网点向顾客提供方便、营养的早套餐。 因学生人员数量很多，还可推出学生营养快餐，既注重经济效益，又兼顾了社会效应。

　　(3)快餐公司形象策略

　　在位于商业区、旅游景点区的快餐厅充分显示本公司的大人形象清洁、卫生、实惠、温馨。请专业公司为我们制定一套广告计划，从公司的特点出发，力求共性中个性。

　　四、投资计划

　　由点做起，辐而为面。立足于一个地区特点的消费群，初期发展就参加本次考试形成一定的规模经营，选择好哪些经营网点地点位置后，同时闪亮全露出面目。以后再按照发展，辐射全国经营。

创意甜品店创业计划书？

一、地址位置选择

地址位置选择只要人多的地址位置就可以。最好设在商业区、大型市场附近、电影院旁、工业区宿舍群、办公楼集中地等。客运站、码头和大酒楼附近则不要，因这些地段店租高，且大家来去匆匆、腹中不饥，无意光顾甜品店。 店面布置最基本要做到清洁光亮，窗明几净。用大笔金钱装修店面绝对没有必要，顾客食用甜品时，很少特别要注意关注门面的豪华，他们更关心食物的口味、营养与卫生。只要甜品质量过关，店面整洁美观，就不愁没生意。甜品店比其他小店更应该注意选购高雅脱俗的碗碟，使顾客一看餐具就出现舒心感觉，觉得这个店够品味，值得再次捧场。店里应摆设可以容纳15人的桌椅，面积约在10平方米以上。

　二、价格品种

　　开甜品店要有恒心，不可能"一口成胖子"。价格方面，最好是适应大众化的价位，每碗甜品的价格约在2～5元当中，加不加糕点、鸡蛋、饼子由顾客自行决定，不要搞"拉郎配"，不然容易引发不满。品种方面，不可贪大求全，假设你一个人既当老板又当伙计，既然如此那，七八个品种就够你忙得团团转。假设有一人帮忙收款、做杂务，则十哪些品种就已经足够。假设有帮工三四人，既然如此那，品种可以在20种以上。

　三、经营策略

　1、　价钱便宜，品种繁多固然非常的重要，但是，更重要的还是味道。凡是与吃相关的行业，都注意顾客的口味，吸引回头客的最好方式是具有自己的特殊风味。有的时候，候把快要卖光的甜品再烹调一次，店主一定要自己先尝尝原味是不是已经走失，假设口感不佳，干脆倒掉，避免卖坏招牌，因为甜品的成本实在有限，不要因小失大。

　2、　应抱着宁精勿滥的原则，卖完后面再进行适量烹制，以保持产品经常新鲜，因为甜品最忌隔夜。假设有意"抬升"顾客的消费额，可以将哪些品种组成一个"套餐"出售，如红豆汤加蛋糕、绿豆汤加甜饼或加草莓为一组。此外甜品也讲究季节性，冬夏种类应略有变化，酌情增减。

　3、　寒冷地带的人，普遍怕甜腻，明显这些地方的大家需多一部分热量补充。故此北方地区的甜品比南方地区的甜品要淡些。在不一样地区开设甜品店，则应照顾本地人的饮食习惯。现代人平日间饮食较丰足，吸收了很多营养，大多数情况下不甚喜欢吃过甜的东西。在广州，不少酒楼饭店在晚餐过后都奉上甜品，如绿豆糖水，尽管新鲜热腾腾，香味扑鼻，但不少客人只吃几口即止，觉得太甜。甜品一定要迎合大众口味的变化，十年前的味与今日不一样，不一样的甜品，都不可以以"够甜"作为招牌。最最重要，要优先集中精力的是为了让在甜之外，还有种种香味，如糖水加橘片、杂果、杏仁或豆腐花加红糖，做出"香甜"特色。

　4、　开张成本桌椅、碗勺、厨具、原材料、消毒碗拒和预付店租等开支相加，估计开张所需成本约需6000～8000元。174.139.208.163资金有限者可以自己充当伙计，或叫父母、亲戚帮忙。

5、记住，消毒柜这个设备绝不可以省，应将它摆放在店里最显眼的地方，因为它是卫生工作必需的。顾客看见消毒碗柜，也可以出现一种安全感。全套设备购置约需 3000元。在总的成本支出中，电器、房租、厨具的支出占了大多数，而甜品所用的原材料多是豆类、糖块和一部分农副产品，价格低廉，1000元左右即能应付数十天的消耗。

6、盈利前景做饮食业的人都很了解，甜品的成本很低，价格则随机应变，在居民区开店应低些，因为要做熟客生意，不可以太狠；在商业区开店可以将价格调高一部分，因为大家购物时时常舍得花钱满足口腹之欲。甜品的毛利率维持在40％～50％不困难，每碗甜品的纯利在1～2元当中。

　四、甜品店开业资料

　　店铺面积：10平方米 店租首期：1500元 设备支出：约3000元 开张成本：4500～8000元盈利前景：4500～7000元／月174.139.208.162 附录：药膳滋补甜品店(屋) 普通的糖水、甜品虽然具有悠久的历史，但因其甜度稍浓，令不少减肥女性视甜品为洪水猛兽。她们觉得，糖水、甜品容易令人发胖，所以，光顾甜品店的年轻女性巳很少见，反到是男士和老年人、孩子更多些。假设换一个的视角，推出有药膳作用的糖水和甜品，相信那些对糖水避之惟恐不及的女孩们也会主动上门光顾。

　　药膳滋补甜品店的地址位置选择、店面布置、开张成本、经营策略与普通的甜品屋相差不大，但盈利水平稍高一部分，而价格品种也稍有区别。从名字中我们就可以看得出来，药膳滋补甜品具有健体防病之功效，品种以具备药补的糖水、羹糊为主，如补脑的核桃糊、润肠养颜的黑芝麻糊、润肺止咳的杏仁豆腐、治疗因肠胃虚冷而导致腹痛的花生汤圆。总计种类在15种左右，最好在20种以上。此外春夏秋冬换季时节，可一定程度上推出应季新品种，如春末夏初可推银耳(白木耳)水果羹作为吸引顾客的"招牌"。

最最重要，要优先集中精力的是，药膳滋补甜品的价格，大多数情况下比普通甜品高出20％左右，故此，盈利水平当然就更高些。但谨记：价格表上应该列明每种甜品所含的补品成分、药膳滋补功效、适应症等，以便顾客按需选择。

创业计划书怎么写完整版？

一个完整创业计划书需包含以下内容：

1. 解读：涵盖创业项目标名称、简介、发展历程等。

2. 行业分析：需对创业行业的蓬勃发展和进步背景、市场规模、竞争情况还有未来趋势等进行认真分析。

3. 产品或服务描述：具体描述创业产品或服务的特点、优势、功能等。同时，要着重突出产品或服务创新点，还有是不是具备专利、商标等知识产权保护。

4. 目标市场：需对创业项目标目标市场、客户群体等进行认真分析，明确产品或服务的定位和目标用户。

5. 市场推广策略：针对目标市场和用户，制定对应的市场营销策略，涵盖品牌塑造、广告推广、渠道建设等。

6. 经营模式：明确公司的经营模式，涵盖组织架构、人员配置、管理流程等。

7. 财务规划：需对公司的资金需求、预估的收益、利润率等进行具体规划，并制定对应的财务计划和资金筹措方案，涵盖融资渠道、资本投入方法等。

8. 风险评估：要考虑到可能的风险和挑战，分析可能碰见的困难和障碍，并制定对应的风险防范和处理方案。

9. 公司简介与管理团队Team讲解：讲解公司的历史、文化、愿景与使命等，并具体讲解公司管理团队Team的主要成员的背景和能力。

10. 发展规划：制定对应的蓬勃发展和进步规划，涵盖短时间发展计划、中长时间发展计划等。

11. 附加文件：可以按照需加入一部分推广材料、报告或附件等。

创业计划书的撰写需仔细大数据细分研究和详细的规划，一份完整的创业计划书可以为你的创业之路打下美好的基础。

回答请看下方具体内容：一份完整的创业计划书应该涵盖以下部分：

1. 封面页和目录

封面页应该包含公司名称和标志，还有创业计划书的日期。目录应该列出全部章节和子章节，以便读者可以迅速找到所需信息。

2. 执行摘要

这是一份简短的解读，描述公司的业务模式、市场和竞争对手、产品或服务、管理团队Team、财务预测和筹资需求等重要信息。

3. 公司简介

这部分应该涵盖公司的历史和背景、目标和愿景、使命和价值观、管理层和员工概况等信息，以便读者更好地了解公司的文化和方向。

4. 市场分析

这部分应该涵盖市场规模、增长趋势、目标客户、竞争对手、市场份额、SWOT分析等信息，以便读者了解公司在市场中的地位和机会。

5. 产品或服务

这部分应该涵盖公司的产品或服务的具体信息，涵盖特点、功能、价格、市场需求、生产和供应链等方面。

6. 营销策略

这部分应该涵盖公司的品牌定位、市场推广、销售渠道、销售预测、客户关系管理等方面，以便读者更好地了解公司的营销策略和销售预期。

7. 组织和管理

这部分应该涵盖公司的组织结构、管理团队Team、员工招聘和培训、薪酬和福利、法律和合规等方面，以便读者了解公司的管理体系和运营能力。

8. 财务计划和预测

这部分应该涵盖公司的财务状况、资金需求、资金来源、财务预测、财务指标等方面，以便读者了解公司的财务状况和发展潜力。

9. 风险管理

这部分应该涵盖公司的风险分析、风险控制、保险和法律风险等方面，以便读者了解公司的风险管理能力和应对措施。

10. 附录

这部分可以涵盖具体的市场调查报告、产品或服务的具体说明、员工手册、合同范本、财务报表和预测等有关文件和资料。

一份完整的创业计划书要涵盖以下哪些方面的主要内容：

项目基本讲解

描述项目定位，用尽可能简洁，讲解我们是谁

行业分析

描述项目所身处行业规模及增速，阐述行业痛点，行业痛点不只是罗列问题，更需表现我们如何处理问题，点明我们在行业中的切入点。

竞争格局

找出项目标竞争对手，这里对竞争对手要有准确的定位，要对竞争对手有深入透彻了解，简要点出它们的优缺点，并罗列我们自己项目标优点。通过对比，使自己项目更清晰。

产品讲解

讲解产品形态及核心功能。

盈利模式

主要展示自己的核心商业模式和盈利模式，最好能用逻辑或思维图展示。

运营数据

主要列一部分项目运营数据，像电商网络类项目，主要列下交易量、用户数、复购率等等。

发展计划

列了近一年的目标，最好也写一下如何达到目标的一部分规划。

团队Team讲解

讲解团队Team中最主要的哪些成员，写下他们的从业经验。