本文主要针对保安论文，浅谈保安队伍管理论文和有关人文关怀议论文等几个问题进行详细讲解，大家可以通过阅读这篇文章对保安论文有一个初步认识，对于今年数据还未公布且时效性较强...
议论文
保安论文，浅谈保安队伍管理论文
本文主要针对保安论文，浅谈保安队伍管理论文和有关人文关怀议论文等几个问题进行详细讲解，大家可以通过阅读这篇文章对保安论文有一个初步认识，对于今年数据还未公布且时效性较强或政策频繁变动的内容，也可以通过阅览本文做一个参考了解，希望本篇文章能对你有所帮助。
保安论文？
保安队伍管理论文篇一
浅析物业公司保安队伍的管理方法当议
论文重要字:物业 保安队伍 管理方法 人性化 服务质量。
论文摘要:物业公司的保安队伍管理中的一部分不够和亚待完善的地方，制约和影响了物业保安服务的职能发挥，故此，我们要积极采用对策，加强 科学管理，提升服务水平。
保安队伍管理论文篇一
浅析物业公司保安队伍的管理方法当议
论文重要字:物业 保安队伍 管理方法 人性化 服务质量
论文摘要:物业公司的保安队伍管理中的一部分不够和亚待完善的地方，制约和影响了物业保安服务的职能发挥，故此，我们要积极采用对策，加强 科学管理，提升服务水平。
在我们国内自进入市场 经济、加入WTO的形势下，各物业公司的保安队伍在 历史进程中所身处的环境、状况和 发展途中面临的很多问题，队伍管理中的一部分不够和堕待完善的地方。在国际市场的大背景下衬托出保安服务的低层次、低水平、低素质、低科技含量的现状，加上 中国保安市场的一步一步开放、垄断地位的削除、保安业与政府职能部门的脱离、与 现代化 企业管理制度的不相适应，使保安队伍管理工作的难度进一步加大，队伍的流失每天都变得更严重。上面说的问题的存在，不一样程度地制约和影响了物业保安服务的职能发挥，故此，我们要正视现实，积极采用对策，加强科学管理，做好队伍的稳定工作。
在现目前形势下，保安员’，流失率高”和”招工难”问题是多年来一直困扰保安工作发展的一个突出问题，越来越成为制约保安事业发展的重要因素，对这一物业公司应对应的转变一下工作思路和管理观念，把管理工作从粗放型向科学型转变，从纯粹的管理制约模式向人性化管理转变，要从社会大环境研究和改进保安工作，努力提升工作的针对性和时效性。
针对物业公司中保安队伍面临的各自不同的困难和问题，为一步一步地完善队伍的科学化管理，笔者觉得，应采用以下措施:
一、仔细贯彻开展I S 0 9000质量管理体系。
物业公司在贯彻IS09000质量体系方针的基础上，应该排除各自不同的不满足质量体系的管理方法和方式，按照《保安服务操作规程与质量控制》，规范对保安员的管理。
二、进一步加大对保安管理干部的管理力度。
(一)坚持”治军先治官、严下先严上”的管理观念，各大(中)队长应根据《保安服务操作规程与质量控制》规定，结合《保安员手册》，针对公司面临的困难、问题和各薄弱的环节，明确岗位职责。
(二)制定尊重知识、尊重人才的措施，做到”好钢用在刀刃上”，按能力分工，实行战略管理，推行”等级制”，达到能者上、平者让、庸者下的竞争机制，针对在管理工作中屡次产生问题和存在重要管理隐患的管理干部要给予严厉查处，必要时做以降职开除处分，优化干部队伍结构。
(三)对保安骨干进行 教育和培养，提升他们的组织能力和管理水平。按计划组织大(中)队开展保安技能训练，提升保安员的专业技能和服务水平。
三、坚持管理工作人性化，提升管理工作的时候效性。
(一)深入开展思想 政治工作，搞好管理工作与思想工作的结合渗透，坚持科学化、人性化管理，大力开展谈心谈话、思想工作。坚持以情带兵、以理服人，坚决杜绝打骂体罚情况的出现。
(二)抓好企业文化建设，提高企业的凝聚力和向心力。节假日具体安排开展形式多样的文体活动，以优秀的文化引导员工，以先进的思想教育员工，以榜样的力量鼓舞员工，提升队伍的战斗力。
(三)以人为本，大力开展暖心工程。为基层办实事、办好事，拟与客户单位协商处理部分驻勤单位保安员吃饭贵、吃饭难的难题，为患病保安员开展捐款救助送温暖活动，提升队伍的凝聚力。 (四)各个相关机构要从人文上关心保安员，以人为本，以宽待人。多倾听保安员的呼声，充分发挥以情动人、人文关怀的人性化管理。
(五)关心保安员的孩子，家属及家庭问题，使保安员充分感受到公司这个各位考生庭的温暖，使其能安心的投入到工作当中。
(六)积极打造具有进取精神与活力氛围的工作中所身处的环境，激发各位员工的工作积极性和主观能动性，培养和造就一支优秀的员工队伍。
四、严格队伍的培训和管理，推动保安服务质量跃上新台阶。
(一)进一步加强保安员的保安业务知识、专业知识、业务素质、军事素质、心理素质和行业操守素质的培养。按照合同，选派满足岗位需的保安员。对从事特殊岗位工作的保安员，须具备其考点归纳和专业技育旨。
(二)充分发挥保安纠察队的只可以作用，督促检查详细指导严格落实各项规章制度。把保安纠察工作往深度广度逐步递次推动，不可以只浮在表面，强化纠察工作重点做到有针对性、计划性。
(三)物业公司领导要常常深入基层班队检查详细指导工作，擅长于发现问题和处理问题，针对问题有点多的单位和很难处理的问题，要集中精力、集中时间，进行蹲点详细指导，直至问题处理。
(四)建立健全保安员奖惩制度和用人激励制度，结合实质上情况，一步一步提升保安员的福利待遇完善工资结构。充分改变保安员对工作的积极性、主动性，开展无流失保安班队竞赛活动，针对在活动中有突出表现的单位给与奖励。
五、加强与客户单位的密切合作，获取工作上支持和配合。
(一)加强同客户单位管理者的沟通，掌握并熟悉基层的实质上情况，换位思考、防微杜渐，在思想和工作上努力做到与客户单位同步统一。
(二)了解客户的性质、位置、规模、周边环境及其所需保安服务的意向、服务种类、保安员数量、服务要求等，并对客户要求的合法性进行必要的审核查验。
(三)按照合同要求，组织相关人员策划、制定保安执勤方案和应急预案，在征得客户单位确认后开展。
六、深入调查研究，定期 总结工作，开展经验交流。
各处保安队员要及时向公司反馈队伍管理信息。遇有紧急情况，及时向公司报告，马上在现场处置，控制事态 发展并做好现场保护。
保安服务时物业公司的重要业务之一，直接关系着客户的人身、财产安全，铭记 历史，放眼未来。在肩负重任的条件下，我们唯有开拓创新、锐意进取、顽强拼搏，才可以开辟出一片广阔的新天地，用我们的智慧、勇气和毅力，创造保安事业发展的更大辉煌。
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