创业计划书怎么写完整版，创业计划书要怎么写好

创业计划书怎么写完整版？

一个完整创业计划书需包含以下内容：

1. 解读：涵盖创业项目标名称、简介、发展历程等。

2. 行业分析：需对创业行业的蓬勃发展和进步背景、市场规模、竞争情况还有未来趋势等进行认真分析。

3. 产品或服务描述：具体描述创业产品或服务的特点、优势、功能等。同时，要着重突出产品或服务创新点，还有是不是具备专利、商标等知识产权保护。

4. 目标市场：需对创业项目标目标市场、客户群体等进行认真分析，明确产品或服务的定位和目标用户。

5. 市场推广策略：针对目标市场和用户，制定对应的市场营销策略，涵盖品牌塑造、广告推广、渠道建设等。

6. 经营模式：明确公司的经营模式，涵盖组织架构、人员配置、管理流程等。

7. 财务规划：需对公司的资金需求、预估的收益、利润率等进行具体规划，并制定对应的财务计划和资金筹措方案，涵盖融资渠道、资本投入方法等。

8. 风险评估：要考虑到可能的风险和挑战，分析可能碰见的困难和障碍，并制定对应的风险防范和处理方案。

9. 公司简介与管理团队Team讲解：讲解公司的历史、文化、愿景与使命等，并具体讲解公司管理团队Team的主要成员的背景和能力。

10. 发展规划：制定对应的蓬勃发展和进步规划，涵盖短时间发展计划、中长时间发展计划等。

11. 附加文件：可以按照需加入一部分推广材料、报告或附件等。

创业计划书的撰写需仔细大数据细分研究和详细的规划，一份完整的创业计划书可以为你的创业之路打下美好的基础。

回答请看下方具体内容：一份完整的创业计划书应该涵盖以下部分：

1. 封面页和目录

封面页应该包含公司名称和标志，还有创业计划书的日期。目录应该列出全部章节和子章节，以便读者可以迅速找到所需信息。

2. 执行摘要

这是一份简短的解读，描述公司的业务模式、市场和竞争对手、产品或服务、管理团队Team、财务预测和筹资需求等重要信息。

3. 公司简介

这部分应该涵盖公司的历史和背景、目标和愿景、使命和价值观、管理层和员工概况等信息，以便读者更好地了解公司的文化和方向。

4. 市场分析

这部分应该涵盖市场规模、增长趋势、目标客户、竞争对手、市场份额、SWOT分析等信息，以便读者了解公司在市场中的地位和机会。

5. 产品或服务

这部分应该涵盖公司的产品或服务的具体信息，涵盖特点、功能、价格、市场需求、生产和供应链等方面。

6. 营销策略

这部分应该涵盖公司的品牌定位、市场推广、销售渠道、销售预测、客户关系管理等方面，以便读者更好地了解公司的营销策略和销售预期。

7. 组织和管理

这部分应该涵盖公司的组织结构、管理团队Team、员工招聘和培训、薪酬和福利、法律和合规等方面，以便读者了解公司的管理体系和运营能力。

8. 财务计划和预测

这部分应该涵盖公司的财务状况、资金需求、资金来源、财务预测、财务指标等方面，以便读者了解公司的财务状况和发展潜力。

9. 风险管理

这部分应该涵盖公司的风险分析、风险控制、保险和法律风险等方面，以便读者了解公司的风险管理能力和应对措施。

10. 附录

这部分可以涵盖具体的市场调查报告、产品或服务的具体说明、员工手册、合同范本、财务报表和预测等有关文件和资料。

一份完整的创业计划书要涵盖以下哪些方面的主要内容：

项目基本讲解

描述项目定位，用尽可能简洁，讲解我们是谁

行业分析

描述项目所身处行业规模及增速，阐述行业痛点，行业痛点不只是罗列问题，更需表现我们如何处理问题，点明我们在行业中的切入点。

竞争格局

找出项目标竞争对手，这里对竞争对手要有准确的定位，要对竞争对手有深入透彻了解，简要点出它们的优缺点，并罗列我们自己项目标优点。通过对比，使自己项目更清晰。

产品讲解

讲解产品形态及核心功能。

盈利模式

主要展示自己的核心商业模式和盈利模式，最好能用逻辑或思维图展示。

运营数据

主要列一部分项目运营数据，像电商网络类项目，主要列下交易量、用户数、复购率等等。

发展计划

列了近一年的目标，最好也写一下如何达到目标的一部分规划。

团队Team讲解

讲解团队Team中最主要的哪些成员，写下他们的从业经验。

创业计划书要怎么写？

　　创业策划书表达请看下方具体内容：　　封面　　目录　　

一、执行总结和项目背景　　

二、创业模式、创业人简介　　

三、市场大数据细分研究和分析（需求分析、目标顾客分析、竞争优势分析）　　

四、市场营销策略　　

五、投资分析及财务分析（创业成本、资金利用率讲解分析，利润财务预测、盈亏分析预测）　　

六、发展目标（竞争范围、发展战略、规划目标）　　

七、重要的风险和紧急预案处理

创业计划书怎么写？

一、 创业计划书的主要内容　　1、涵盖行业分析　　2、同业竞争状况　　3、商品讲解　　4、设店商圈分析　　5、投资金额分析　　6、人力规划　　7、每月费用分析　　8、获利状况预计　　9、展店计划　　10、中长时间发展目标等　　这里面每一个项目，还都一定要有细目分析，企划书撰写的愈具体愈了解，愈容易发现在将来创业的问题点，及早修正好降低失败的风险。　　二、创业资金筹措 万事起头难，资金不够想创业更难。　　当创业者的创业资金不够时，筹钱的方法，除了可以向亲友借贷，或是民间盛行的标会等方法外，还可以设法寻找政府的有关贷款资源，以处理创业资金不够的问题。这些途径涵盖青年创业贷款、下岗贷款、微型企业创业贷款，还有须具备特定身分的身心障碍创业贷款、特殊境遇妇女创业贷款、农村青年创业贷款，还有由部分银行所推出的加盟创业贷款。　　三、如何选定行业决定产品 依据自己准备的资金，先初步筛选可以投入的行业，然后，再依据行业发展的前景、自己本身的兴趣、专长、性向、过去有关的工作资历、行业竞争性等原因，加以评估考量，看自己合适从事那种行业，还有从事那种行业最具有竞争优势。故此开店做生意，千万不可以有既要投资少，又要回收快的观念。在选择行业时，一定要先考量行业的竞争状况，有多少实力做多少事，一定不能以卵击石。　　四、学习经营技术 选定行业后面， 的问题就是经营技术怎么来。　　 假设是选择连锁加盟店，有总部的技术移转教育训练，一切就搞定。但是假设是自行创业，就一定要自己想办法学习。就学习途径来说，当然坊间有不少的技艺补习班，各种餐饮、小吃、咖啡、泡沫红茶、插花、调酒等等，各式各样的技艺传授。此外其它像劳委会职训局职业训练中心，也有开办各种的职业训练课程。除开这点在开店以前，最好自己本身要有该行业的实战经验。假设只在补习班学会有关技术，但是，缺少店面临场的实战经验，等到正式营业上场时，不出意外的情况大概会手忙脚乱而频出状况。　　五、店面商圈评估 地址位置的选择对日后店面的营运好坏影响很大，故此，一定要找个商圈位置好的店面，只是在找店面的途中，时常没办法一时找到理想的店面，这个时候一定要有耐心持续找寻，一定不能半途而废。大多数情况下来说，做商圈评估时，评估之指针应涵盖商圈属性、店面坪数大孝楼层、周遭设施、附近的竞争店及互补店、租金多寡、合法证照获取难易度、附近是不是有大型卖尝捷运、车站，营业时间、人口(流动、固定)、客源及比例，消费力及消费动机、马路宽度、发展前景(商圈变化)等原因。　　稳扎稳打 在冲动的原动力下，创业要成功，还是要按部就班，根据一定的步骤稳扎稳打，才可以提升创业成功的机率。　　和你摊点个人创业感触吧！ 谈到创业，基本上人人都拥有一套可以高谈阔论的生意经，然而，真正付诸执行的个案实在是屈指可数。因素在于，害怕创业的人总是多过愿意承受创业压力的人。事实上创业的想法并非既然如此那，可怕的。因为这个原因，我们在这里把创业途中所碰见问题都摆出来，引领读者们在创业之路上走得更踏实。　　第1个步骤骤：选择你的最爱　　人人都可以创业，但是却不是人人都可以创业成功的。这其间有许不少多成功创业的小秘诀，这些东西秘诀并不是都来自创业成功个案的经验，不少是从失败的例子中反省、领悟而来的。综合这些经验，创业者第一做的便是决定要从事哪一种行业，哪一类项目？在你下决定以前，最好了解自己在什么地方方面较有创意、潜力；哪方面的事业较能吸引自己的注意力、并鞭策自己奋往直前等。但凡是做好选择， 的不少课题便需创业者循序渐进地去执行，才可以渐渐地迎步冲向成功之路。　　第2个步骤骤：自我成长与学习　　有了完整的创业点子，下一步骤便是尽可能让自己多接触各自不同的信息与资源管道；诸如专业协会及团体等组织机构。这些团体、组织不仅能有效的帮你评估自己的创业机会与潜力，并可以尽量早一点让创业计划就位。　　第3个步骤骤：慎选品牌或名称　　最好的品牌或公司名称要可以充分反映你的产品或服务与众不一样的特色。差不多，品牌或公司名称与产品当中的关系是成正比的。亦能在消费者或顾客群的心里出现一种紧密的联想力。具创意的品牌或公司名称不仅仅只有助于建立品牌的形象，同时也可以打动顾客的购买欲。选择品牌或公司名称时应该具有前瞻性；所选择的品牌或公司名称要能很有弹性地将自己推荐给消费者。最后，别忘了先作注册公司名称调查，确定你所选择的名称暂时还没有被登记或已在公司商标法的保护中。　　第4个步骤骤：决定组织架构　　合伙创业的模式可以是有限股份公司制或是以一集团公司名称的方法创业。这中间并没有一套可依循的准则，来区分孰优孰劣；因为这个原因，你一定要先了解各自不同的公司组织型态的利弊及运筹方法，再选择最合适组合模式配合你的创业方法。　　第5个步骤骤：评估预算报告　　经营一项有利润的新事业一定要要有充分的流动资金，还要能与实质上经营运作时所需的开销相平衡。草拟一份年预算表是必要的。要草拟一份精确的年预算表依然不会容易，就算是一位最有预算概念的大师来编列预算表，还是多少会有低估预算，或遗漏些小细节，这些小细节经常是出现在预算表中的杂支及超支项目；此外有的时候，公司成长太快也出现这些小麻烦。总而言之在启动编列预算时一定要注意公司草创第一年的年预算，应该涵盖公司第一次营运费用及持续营运的每个月开销。　　第6个步骤骤：选对地点位置　　在决定了自主创业也选好了项目后面， 最最重要，要优先集中精力的恐怕就是选址的问题了。选址针对办公司开店铺究竟有多重要？专家有什么不一样的看法是：不论创立任何企业，地址位置的选择都是决定成功与失败的一大要素，特别是以门市为主的零售、餐饮等服务业。店铺未开张，就先决定了成功与否的命运。基本上，好的选址等于成功了一半。　　有部分货品流通快速、体积小且又不占空间的行业，如精品店、高级时装店、餐厅等，负担得起高房租，可以设于高租金区；而家具店、旧货店等，因为需很大的空间，最好设置在低租金区。租约有固定价格及百分比两种，前者租金固定不变，后者租金很低，但业主分享总收入的百分比，类似以店面来投资作股东。租期可以订为不一样时限，但针对初次创业者来说，最划算的方法是订一年或两年租期，以预备是不是有更新的选择。　　第7个步骤骤：募集创业资金　　老话说的好：“用钱创造财富！”在很多创业失败的例子中，资金不够常常是最让创业者黯然落下“英雄泪”的重要因素。因为这个原因，信心满满的创业者别忘了在公司正式营运前，一定得先把资金募集充裕；换言之，创业者一定要明白公司在草创期的第一年内可能没办法赚到一毛钱，创业者因而要带来一定警悟及万全的准备，以渡过重难关卡。　　第8个步骤骤：完成公司登记（公司组织建设具体你要，在和我说吧）　　在启动营业以前，你一定要去了解全部与商业法规有关的条文规定、执照可能可证申请的细节与表格。要记住各县市政府对营利事业单位的相关规定可能带来一定差异，因为这个原因别忘了询问在你小型公司或办公室所在县市区域内，有什么是该特别注意的法律规范条文。一般，你可在各地的中小企业协会或商会获取这些信息；同时，别忘了关注营业执照有关申请规定及办法。　　期望对你有点用！！！

创业计划书怎么写？

创业计划书应该这样写：

1.撰写封面页

封面是以最简洁的形式表达，要放置公司的标志、公司名称、商业计划书字样，加上一个文档编号和条形码，会让人感觉到更专业，封面上可以列入简单的联络信息，还有完稿时间。

2.设计目录面

目录要注明页码，清晰的告诉阅读者，每一个环节，都放置在什么地方，以便阅读者依次阅读，或者按照他时间，挑选他先要了解的主要内容进行阅读，针对某些重点环节，他可以按照目录所指出的页码认真反复阅读。

3.设计公司纲要

一般只一页至两页，尽量保证在一页以内，这是对公司的简要解读，以前的业务记录、客户数量、对产品特点还有市场情况、下一部的市场拓展计划、主业务的开展、投资资金的需求和资金退出方法的摘要性说明。

4.设计组织发展

涵盖公司解读、使命、远景与抱负。 开列公司的法律形式、产品及服务、管理与人员会计核算方法、保险、安全等解读。

5.设计营销计划

涵盖目标市场、竞争、服务配送方法、售后服务保证、促销活动及开支计划、公益活动计划、拟独自开展的重点市场推广方案

6.设计财务文件

涵盖以前资金需求情况、资金的分配方法，投资人加入以后股东结构变化、投资人的资金退出方法还有回报、以前的资金来源和用途、以前的财务报表、未来的财务计划、财务报表分析、企业未来计划的财务假设。

7.设计证明文件

证明文件涵盖：与竞争对手的比较数据、管理团队Team履历、推荐信、相当资质证书、所受表彰。一定要附加两个以外人员的推荐信，推荐人最好来自著名的公司或者权威部门、大学教授等，有一定的身份和地位。

创业计划书范文：创业计划书怎么写？

一、创业计划书

　　是创业者计划创立的业务的书面摘要。

　　它用以描述与拟创办企业有关的内外部环境条件和要素特点，为业务的蓬勃发展和进步提供指示图和衡量业务进展情况的标准。

　　一般创业计划是市场营销、财务、生产、人力资源等职能计划的综合。

　　写好创业计划书要思考的问题：

　　(一)特别要注意关注产品

　　(二)敢于竞争

　　(三)了解市场

　　(四)表达行动的方针

　　(五)展示你的管理队伍

　　(六)出色的计划摘要

　　二、创业计划书的主要内容

　　大多数情况下来说，在创业计划书中应该涵盖创业的种类、资金规划及基金来源、资金总额的分配比例、阶段目标、财务预计、行销策略、可能风险评估、创业的动机、股东名册、预定员工人员数量、详细内容大多数情况下涵盖以下十一个方面：

　　(一)封面

　　封面的设计要有审美观和艺术性，一个好的封面会使阅读者出现最初的好感，形成良好的第一印象。

　　(二)计划摘要

　　它是浓缩了的创业计划书的精华。

　　计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者能在最短时间内评审计划并作出判断。

　　计划摘要大多数情况下涵盖以下内容：

　　公司讲解;

　　管理者及其组织;

　　主要产品和业务范围;

　　市场概貌;

　　营销策略;

　　销售计划;

　　生产管理计划;

　　财务计划;

　　资金需求状况等。

　　摘要要尽可能简明、生动。特别要说明自己企业的不一样之处还有企业获取成功的市场原因。

　　(三)企业讲解

　　这部分的目标不是描述整个计划，也不是提供另外一个概要，而是对你的公司作出讲解，因而重点是你的公司观念和如何制定公司的战略目标。

　　(四)行业分析

　　在行业分析中，应该正确评价所选行业的基本特点、竞争状况还有未来的蓬勃发展和进步趋势等内容。

　　有关行业分析的典型问题：

　　(1)该行业发展程度如何?目前的蓬勃发展和进步变动如何?

　　(2)创新和技术进步在该行业扮演着一个怎样的角色?

　　(3)该行业的总销售额有多少?总收入为多少?发展趋势怎样?

　　(4)价格趋向如何?

　　(5)经济发展对该行业的影响程度如何?政府是如何影响该行业的?

　　(6)是什么原因决定着它的蓬勃发展和进步?

　　(7)竞争的实质是什么?你将采用什么样的战略?

　　(8)进入该行业的障碍是什么?你将如何克服?该行业典型的回报率有多少?

　　(五)产品(服务)讲解

　　产品讲解应涵盖以下内容：产品的概念、性能及特性;主要产品讲解;产品的市场竞争力;产品的研究和开发过程;发展新产品的计划和成本分析;产品的市场前景预测;产品的品牌和专利等。

　　在产品(服务)讲解部分，企业家要对产品(服务)做出具体的说明，说明要准确，也要通俗易懂，使不是专业人才员的投资者也可以明白。大多数情况下地，产品讲解都要详细记录产品原型、照片或其他讲解。

　　(六)人员及组织结构

　　在企业的生产活动中，存在着人力资源管理、技术管理、财务管理、作业管理、产品管理等等。而人力资源管理是这当中非常的重要的一个环节。

　　因为社会发展到今天，人已经成为最珍贵的资源，这是由人的主动性和创造性决定的。企业要管理好这样的资源，更是要遵守科学的原则和方式。

　　在创业计划书中，一定要要对主要管理人员加以阐明，讲解他们所具有的能力，他们在本企业中的职务和责任，他们过去的具体经历及背景。除开这点在这部分创业计划书中，还应对公司结构做一简要讲解，涵盖：公司的组织机构图;各个主管部门的功能与责任;各个主管部门的负责人及主要成员;公司的报酬体系;公司的股东名单，涵盖认股权、比例和特权;公司的董事会成员;广大董事的背景资料。

　　经验和过去的成功比学位更有说服力。假设你准备把一个特别重要的位置留给一个没有经验的人，你一定要给出充分的理由。

　　(七)市场预测

　　应涵盖以下内容：

　　1、需求进行预测;

　　2、市场预测市场现状综述;

　　3、竞争厂商概览;

　　4、目标顾客和目标市场;

　　5、本企业产品的市场地位等。

　　(八)营销策略

　　对市场错误的认识是企业经营失败的最重要因素之一。

　　在创业计划书中，营销策略应涵盖以下内容：

　　(1)市场机构和营销渠道的选择;

　　(2)营销队伍和管理;

　　(3)促销计划和广告策略;

　　(4)价格决策。

　　(九)制造计划

　　创业计划书中的生产制造计划应涵盖以下内容：

　　1、产品制造和技术设备现状;

　　2、新产品投产计划;

　　3、技术提高和设备更新的要求;

　　4、质量控制和质量改进计划。

　　(十)财务规划

　　财务规划大多数情况下要涵盖以下内容：

　　这当中重点是现金流量表、资产负债表还有损益表的制备。

　　流动资金是企业的生命线，因为这个原因企业在初创或扩张时，对流动资金需预先有周详的计划和进行途中的严格控制;

　　损益表反映的是企业的盈利状况，它是企业在不短的一个时期运作后的经营结果;

　　资产负债表则反映在某一时刻的企业状况，投资者可以用资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量企业的经营状况还有可能的投资回报率。

　　(十一)风险与风险管理

　　(1)你的公司在市场、竞争和技术方面都拥有什么基本的风险?

　　(2)你准备怎样应付这些风险?

　　(3)就你看来，你的公司还有一部分什么样的附加机会?

　　(4)在你的资本基础上如何进行扩展?

　　(5)在最好和最坏情形下，你的五年计划表现如何?

　　假设你的估计不既然如此那，准确，应该估计出你的误差范围究竟有多大。假设可能，对你的重点性参数做最好和最坏的设定。

　　三、创业计划书的编写步骤

　　准备创业方案是一个展望项目标未来前景、详细探索这当中的合理思路、确认开展项目所需的各自不同的必要资源、再寻找所需支持的过程。

　　需要大家特别注意的是，并不是任何创业方案都要完全涵盖上面说的大纲中的详细内容。创业内容不一样，相互当中差异也就很大。

　　第一阶段：经验学习

　　第二阶段：创业构思

　　第三阶段：市场大数据细分研究

　　第四阶段：方案起草

　　创业方案全文

　　写好全文，加上封面，将整个创业要点抽出来写成提要，然后要按下面的顺序将全套创业方案排列起来：

　　(1)市场机会和可能与谋略;

　　(2)经营管理;

　　(3)经营团队Team;

　　(4)财务预算;

　　(5)其他与听众有直接关系的;信息和材料，如企业创始人、潜在投资人，甚至家庭成员和配偶。

　　第五阶段：最后修饰阶段

　　第一，按照你的报告，把最主要的东西做成一个1—2页的摘要，放在前面。其次，检查一下，一定不能有错别字之类的错误，不然别人对你是不是做事严谨会怀疑的。最后，设计一个漂亮的封面，编写目录与页码，然后打印、装订成册。

　　第六阶段：检查

　　可以从以下哪些方面加以检查：

　　(1)你的创业计划书是不是显示出你具有管理公司的经验。

　　(2)你的创业计划书是不是显示了你有能力偿还借款。

　　(3)你的创业计划书是不是显示出你已进行过完整的市场分析。

　　(4)你的创业计划书是不是容易被投资者所理解。创业计划书应该备有索引和目录，以便投资者可以较容易地查阅各个章节。还应保证目录中的信息流是有逻辑的和现实的。

　　(5)你的创业计划书中是不是有计划摘要并放在了最前面，计划摘要基本上等同于公司创业计划书的封面，投资者第一会看它。为了保持投资者的兴趣，计划摘要应写得引人人胜。

　　(6)你的创业计划书是不是在文法上都正确。

　　(7)你的创业计划书能不能打消投资者对产品(服务)的疑惑和不解。

　　假设需，你可以准备一件产品模型。

　　创业计划书范文

　　一、创业目标

　　发展中国真正意义上的快餐行业，利用合理有效的管理和投资，建立一定大型快餐连锁公司。

　　二、市场分析

　　社会生活节奏提高，使快餐业的存在和发展成为不容置疑的问题。虽然中国的快餐业发展十分快速，但洋快餐充斥使大部他市场都不可以与中式快餐无缘。如何去占领那部分市场是我们需处理的问题。

　　调查表达，当人均收入达到2023美元时，传统的家务劳动将转向社会。由此快餐业务的蓬勃发展和进步将进入急剧扩张的时候刻，故此，中国快餐市场将随着我们国内经济发展而进入高速发展的阶段。

　　三、开展方案

　　1.快餐服务业的模型。

　　以顾客为中心，以顾客满意为目标，通过使顾客满意，最后达到公司经营观念的推广。

　　2.目标市场的定位。

　　大众能接受的中式快餐业。顾客群：上班族+儿童+休闲族+其他。

　　3.市场策略。

　　出现工业化、产品标准化、管理科学化、经营连锁化。

　　(1)虚拟公司的名称，员工的服装，经营的观念，内部管理和总公司保持统一，但它们没有过多的装饰，也没有营业餐厅，它们更像是一个快餐集装配中心。它们接收公司的配送中心运来的有关制成品，只要单间加工，完全就能够成型了。虚拟公司的快餐产品订是提供给上班族在工作单位午餐之用。它们的前台接待服务也是虚拟的，靠的是电话号码定购体系和迅速运送体系，我们将建立送餐专线电话号码运送业务由统一的公司小巴和服务人员负责运送。

　　(2)流动快餐公司--早餐策略

　　针对早餐人口流动性大，时间紧迫的特点，我们将由模式统一的公司小巴和服务人员流动至各主要需求网点向顾客提供方便、营养的早套餐。 因学生人员数量很多，还可推出学生营养快餐，既注重经济效益，又兼顾了社会效应。

　　(3)快餐公司形象策略

　　在位于商业区、旅游景点区的快餐厅充分显示本公司的大人形象清洁、卫生、实惠、温馨。请专业公司为我们制定一套广告计划，从公司的特点出发，力求共性中个性。

　　四、投资计划

　　由点做起，辐而为面。立足于一个地区特点的消费群，初期发展就参加本次考试形成一定的规模经营，选择好哪些经营网点地点位置后，同时闪亮全露出面目。以后再按照发展，辐射全国经营。

创业计划书有什么内容？

创业计划书涵盖什么内容

一般，创业计划书大多数情况下分为以下部分：

1、事业描述

一定要描述想进入的行业、产品（或服务）及主要客户范围、所属产业的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段。另外还有，企业所选用的公司形态、营业时间长短等。

2、产品/服务

产品讲解应涵盖以下内容：产品的概念、性能及特性；主要产品讲解；产品的市场竞争力；产品的研究和开发过程；发展新产品的计划和成本分析；产品的市场前景预测；产品的品牌和专利等。

3、市场预测

应涵盖以下内容：需求进行预测；市场预测市场现状综述；竞争厂商概览；目标顾客和目标市场；本企业产品的市场地位等。

4、制造计划

创业计划书中的生产制造计划应涵盖以下内容：产品制造和技术设备现状；新产品投产计划；技术提高和设备更新的要求；质量控制和质量改进计划。

5、竞争分析

下方罗列出来的三种时候特别要做竞争分析：要创业或进入一个新市场时；当一个新竞争者进入自己在经营的市场时；随时随地做竞争分析。

6、管理

在企业的生产活动中，存在着人力资源管理、技术管理、财务管理、作业管理、产品管理等等。这里面每个环节都非常的重要。

7、营销策略

应涵盖以下内容：市场机构和营销渠道的选择；营销队伍和管理；促销计划和广告策略；价格决策。

8、财务需求与运用

财务规划大多数情况下要涵盖以下内容：企业在初创或扩张时，对流动资金需预先有周详的计划和进行途中严格控制；损益表反映的是企业盈利状况，它是企业在不短的一个时期运作后的经营结果； 资产负债表则反映在某一时刻的企业状况，投资者可用资产负债表中的数据衡量企业的经营状况。

9、风险管理

需有一定的风险管理：公司在市场、竞争和技术方面需面临的基本的风险；风险防范措施；（公司取得附加机会可能；现有资本基础的扩展；计划表现的预计设定。

10、成长与发展

在创业计划书中要对未来的成长与发展有一定的预计和计划：下一步要怎么样，三年后要怎么样，五年以后要怎么样，这个计划是要能永续经营的，故此，在规划时要可以做到深耕化、多元化和全球化。

扩展资料：

编写创业计划书的基本要求：

1、产品和服务具有独特性

反映企业的优势在技术、品牌、成本等方面，这些东西优势能保持多长时间也是投资方决定是不是投资的重要原因之一。

2、商业模式和赢利模式可行

商业模式是如何生产商品，如何提供服务和市场策划等，赢利模式是如何赚钱